• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Рецензия на книгу «Быстрое решение проблем с помощью стикеров»

Рецензия на книгу «Быстрое решение проблем с помощью стикеров»

21.11.2013 Тема: Менеджмент

Книга Дэвида Стрейкера «Быстрое решение проблем при помощи стикеров», вышедшая в издательстве Дмитрия Лазарева, является отличным практическим руководством по эффективному применению стикеров как для анализа сложных проблем, так и для выработки эффективных решений и подходов к их реализации.

BRP-for-oblojka123Книга состоит из трех частей, которые полностью раскрывают логику применения стикеров для решения сложных задач или проблем, то есть таких задач или проблем, которые не имеют одно очевидное решение, и реализация которых не описывается фразой «просто возьми и сделай».

В первой части «Как правильно использовать методики работы со стикерами» рассказывается, чем, собственно, стикеры могут оказаться полезными для решения сложных задач, как с помощью стикеров накапливать факты и прочие элементы информации, связанные с проблемой, какой путь анализа и синтеза этой информации нужно пройти, чтобы прийти к эффективному решению.

Вторая часть книги, «Методики работы со стикерам», служит подробным руководством к применению восьми базовых методик использования стикеров для сбора и анализа информации и выработки решений и планов их реализации. Для каждой методики указано, для решения какого рода задач она лучше всего подходит, когда ее стоит применять, каков механизм действия методики и приведена подробная пошаговая процедура применения методики. Кроме этого, описание некоторых методик включает еще и некоторые варианты, более подходящие для отдельных конкретных типов задач.

В третьей части книги, «Использование методик работы со стикерами», описывается общий алгоритм решения сложной задачи, формулируя вопросы для каждого этапа решения (в чем заключается проблема, почему это происходит, как я могу решить проблему, решение проблемы, почему решение работает или не работает, что делать дальше), приводится пример решения сложной проблемы и даются рекомендации, как достичь еще большей эффективности в решении проблем, видоизменяя базовые методики работы со стикерами.

В целом, книга является хорошим практическим руководством по использованию стикеров как инструмента накопления и комбинирования информации в ходе решения сложных проблем, сложных задач. Само по себе использование стикеров в решении проблем позволяет существенно сократить время на анализ информации, на выявление закономерностей в разрозненных фактах, на формирование единого представления о проблеме, особенно тогда, когда в работе участвует группа, состоящая из людей с разным опытом, знанием, навыками, обладающих разными точками зрения на проблему. Книга Дэвида Страйкера может при этом послужить методическим пособием – как сделать это работу более эффективной с точки зрения быстрого достижения качественного результата.

Рекомендую книгу «Быстрое решение проблем при помощи стикеров» Дэвида Стрейкера всем, кто регулярно сталкивается с решением сложных задач: руководителям проектов, консультантам, менеджерам и специалистам, в чьи задачи входит решение нестандартных, сложных проблем.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Рецензия на книгу «Руководство фасилитатора» На диагностике в Иркутске2013. Итоги популяризации бережливого производства Обзор книги «The Charge. Activating the 10 Human Drives That Make You Feel Alive» Итоги конкурса проектов Кубка Гастева Турнир решения проблем Марк ГоулстонСопротивления изменениям не существует! Воодушевляющий фильм про будни производства Что-то пошло не так…

Ключевые слова: Директор, Консультант, решение проблем, Специалист, Студент, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    23.11.2013 at 00:56

    Валерий, а тем, кто уже использует стикеры (в ходе мозговых штурмов или при картировании потока) что-то интересное обломиться? Или автор просто подытожил практику различного применения бумажек с клеем?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      23.11.2013 at 14:10

      Для тех, кто уже пользуется стикерами очень долго, в этой книге вряд ли найдется много нового. Скажем, для меня, после 8 лет практики применения разных стикеров в разных ситуациях, новым оказался только способ «как отклеивать стикеры от пачки так, чтобы они не закручивались».
      Хотя, конечно, это шутка, но в целом книга будет больше полезна тем, у кого такой опыт небольшой, или кто не умеет на ходу придумывать или выбирать методику структурирования разрозненной информации…

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Именно понимание того, что любой процесс на определенном уровне является повторяющимся, является отправной точкой для применения философии бережливого производства.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 339


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти