• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Рецензия на книгу «Руководство фасилитатора»

Рецензия на книгу «Руководство фасилитатора»

17.04.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Менеджмент

«Для многих фасилитаторов самая трудная часть – это научиться отходить в сторону и не стоять на пути у группы!»

Когда для решения сложной проблемы формируется группа из людей с разными знаниями, опытом и интересами, сам процесс поиска эффективного решения может оказаться трудным и иногда даже болезненным: точки зрения участников группы на разные аспекты задачи могут оказаться просто диаметрально противоположными. И найти в этих условиях идеальное решение, не скатившись до банального компромисса типа «ну ладно, здесь мы сделаем по-моему, а там – по-твоему», становится почти невозможным.

rukovodstvo-fasilitatora[1]Фасилитатор – это тот самый человек, чьей задачей является привести всю группу к единому пониманию проблемного поля и помочь выработать решение, которое максимальным образом устроит каждого из участников рабочей группы. Книга Сэма Кейнера рассказывает о том, как проделать этот хитрый трюк. Вся работа группы разбита на пять частей – типичная дискуссия, зона расхождения, зона дискомфорта, зона схождения и зона завершения, и для каждой в книге даны подробные идеи «что и как нужно сделать» для того, чтобы рабочая группа чувствовала себя наиболее комфортно в своей работе и при этом продолжала продвигаться к конечной цели с максимально возможной скоростью.

Сама работа фасилитатора представлена не просто как манипуляция общественным мнением (что на самом деле мало похоже на деятельность хорошего фасилитатора), а как реализация четырех ключевых функций, которые фасилитатор исполняет в групповой работе. Это побуждение к полноценному участию в работе всех участников группы, обеспечение взаимодействия участников группы, содействие выработки взаимно включающих решений и формирование общей ответственности группы за принятые решения.

Книга представляет настольный справочник фасилитатора. На трехстах с небольших страницах описано более 200 идей, как упростить и сделать более эффективной деятельность временной рабочей группы. Это и способы вовлечь в активную деятельность «спящих» и «тихонь», и методы проведения различных видов мозговых штурмов, и подходы к развитию безоценочного восприятия чужих идей, и ключи к созданию взаимопонимания у конфликтующих участников, и принципы выхода на прорывные идеи, которые способны удовлетворить самые противоречивые и разносторонние требования. Найти подходящий способ действий среди бесчисленных ценных идей авторов книги можно практически в любой мыслимой ситуации, которая возникает в ходе деятельности временного рабочего коллектива. Простота изложения и предельная концентрация на ценных идеях вместе с отсутствием «воды» и хорошим визуальным оформлением – главные достоинства книги и, в частности, ее русского издания.

Если по роду своей деятельности вы управляете действиями рабочих групп, решающих сложные, комплексные задачи, которые нельзя решить с помощью принципа «просто возьми и сделай», то вам обязательно нужно прочитать книгу «Руководство фасилитатора». Идеи, изложенные в этой книге, позволят вам развить свои навыки управления рабочими группами и значительно чаще достигать отличных результатов в своей работе.

Книгу опубликовало издательство Дмитрия Лазарева. Спасибо лично Дмитрию за возможность познакомиться с ней. Вы можете приобрести эту однозначно стоящую прочтения книгу в Лин-магазине. До 26.04 на эту книгу действует специальная цена.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Такие разные подходы к управлению
    Такие разные подходы к управлению

Ключевые слова: Директор, Консультант, рабочая группа, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Сертифицированный фасилитатор | WKazarin.ru:
    25.09.2013 в 12:27

    […] публиковал в апреле рецензию на книгу Сэма Кейнера «Руководство фасилитатора«, а тренинг построен по этой […]

    Ответить
  2. Продвинутый фасилитатор:
    02.06.2014 в 00:54

    […] уже писал ранее о книге Сэма Кейнера «Руководство фасилитатора» и о том, как почти год назад прошел тренинг […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Все европейские заводы, за одним исключением, выпускают такой же объем продукции, как и массовые производители, которых мы рассматривали ранее, а ассортимент их продукции в большинстве случаев меньше, чем на японских заводах, выпускающих машины высшего класса.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 127

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти