• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / II Практическая конференция журнала «Генеральный директор»

II Практическая конференция журнала «Генеральный директор»

30.08.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

«Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность»

30 сентября 2011 года, гостиница «Рэдиссон Ройал», Москва

  • Как без существенных капиталовложений увеличить производительность труда, снизить себестоимость и улучшить качество выпускаемой продукции?organizers[1]
  • Лучший способ достижения этих целей – развитие собственной производственной системы на основе бережливого производства.
  • Какие инструменты бережливого производства работают в России?
  • Какие проблемы возникают при создании производственной системы предприятия?
  • Какова роль Генерального Директора при внедрении бережливого производства на предприятии?
  • Как вовлечь персонал в процесс преобразований?
  • Почему сотрудники сопротивляются изменениям и как с этим бороться?
  • Как контролировать результат и не пустить все на самотек?
  • Почему не всегда удается достичь поставленных целей: основные ошибки при внедрении бережливого производства

Примите участие в конференции и получите ответы на эти и другие вопросы от Генеральных Директоров, которые уже создали уникальные производственные системы на своих предприятиях!

На конференции выступят:

  • Сергей Филиппов, управляющий директор, Братский алюминиевый завод (группа компаний «Русал»)
  • Виктория Петрова, заместитель Генерального Директора, «Базовый элемент»
  • Борис Данилов, Генеральный Директор, Лихославльский радиаторный завод
  • Валерий Абрамов, Генеральный Директор, «Русские краски»
  • Александр Моисеев, директор по развитию производственной системы, «Группа ГАЗ»
  • Олег Поселкин, директор, ТЭЦ-9 («Иркутскэнерго»)*
  • Михаил Просветов, директор, Ярославский электровозоремонтный завод («Желдорреммаш»)
  • Евгений Петров, собственник, «Промет»*
  • Григорий Панов, Генеральный Директор, Grand Gift
  • Юрий Чинчик, руководитель службы качества и промышленной безопасности, НПФ «Пакер»
  • Максим Тимофеев, директор департамента по работе с персоналом, «Бизнес кар»*

*Ожидается подтверждение участия

Модератор конференции:

Вячеслав Болтрукевич, Директор программы «MBA – производственные системы», Высшая школа бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова

Подробная информация и регистрация

по. тел. (495) 727 00 10 или на сайте events.gd.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • boss-involvement
    Как вовлечь руководителя в проект внедрения…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лучшие материалы 2011 года – WKazarin.ru:
    17.09.2015 в 15:32

    […] […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Недостаточная осведомленность и отсутствие документации всегда сигнализируют о скрытых затратах, не добавляющих ценности, и потерях, которые можно устранить.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 373

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Там, где новые идеи угрожают существованию полностью сформированной организации – в данном случае массового производства, - переход от одного образа мышления к другому происходит с большим трудом. Это особенно справедливо в том случае, если новые идеи приходят из-за границы и ставят под угрозу такие гиганты отечественной промышленности, как предприятия автомобильной индустрии.Машина, которая изменила мир, стр. 307

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти