• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Услуги / Личное консультирование

Личное консультирование

11.09.2011 Тема: Услуги

Вы пробуете внедрить бережливое производство, повысить эффективность производства или системы управления и столкнулись с проблемой, которую не знаете как решить? Это не редкость. Большинство книг, учебных и рекламных материалов не дают ответа на вопросы типа «как сделать то-то и то-то», поэтому те, кто занимается самостоятельным развитием своих предприятий, часто оказываются в такой ситуации.

За время работы консультантом мне удалось познакомиться с множеством совершенно разных компаний из разных сфер деятельности, и я имею богатый опыт решения подобных вопросов. Более того, этот опыт включает реализацию разных решений одних и тех же проблем. Вы можете задать свой вопрос мне, и вполне вероятно, что пользуясь своим опытом и опытом моих партнеров и коллег, я смогу вам помочь.

Вы можете задать мне вопрос по одной из следующих тем:

  • применение инструментов бережливого производства,
  • управление процессом внедрения бережливого производства,
  • изменение производственной культуры,
  • создание системы непрерывных улучшений,
  • создание системы подачи предложений,
  • изменение системы управления производством,
  • вовлечение руководителей в проекты изменений (в том числе — в проекты внедрения бережливого производства),
  • коммуникации с другими участниками проекта.

Для этого вам нужно написать мне, воспользовавшись контактной формой сайта. Обязательно укажите в теме «нужна персональная консультация«, чтобы я выделил ваше письмо среди других, приходящих с сайта.

В тексте сообщения укажите следующее:

  • О какой проблеме идет речь. Постарайтесь сформулировать ее как можно точнее.
  • В какой отрасли или сфере деятельности работает ваше предприятие.
  • Насколько давно эта проблема существует, и как давно она попала в сферу ваших интересов и почему.
  • Какие варианты решений вы уже пробовали
  • Чем закончились попытки решить проблему — что именно получилось и не получилось
  • Какой именно результат вы хотели бы получить

Обычно я отвечаю на письма с сайта в максимально короткое время, в течение суток, но иногда, из-за высокой загрузки в проекте, это время может увеличиваться до 2-3 дней.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству

Ключевые слова: Директор, решение проблем, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Май 16
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 98

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Преимущества «водяного паука»
1. Рабочим не нужно покидать свое место, чтобы отыскать детали или инструменты.
2. Потери времени становятся наглядными.
3. Разносчик оптимизирует передвижения по производственной линии, при этом задержки и потери легко ощутить.
4. Разносчик может заменять отсутствующих рабочих или выполнять операции, не требующие постоянного присутствия на рабочем месте.

— Канбан для рабочих, стр. 89

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Что касается системы «точно вовремя», то она затрагивает другие приоритетные направления менеджмента, а именно: затраты и поставки. Высшее руководство должно основательно внедрить TQM и TPM перед внедрением системы «точно вовремя».Гемба кайдзен, стр. 167

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти