• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера

VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера

03.12.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю рассказывать о VI Российском форуме «Развитие производственных систем».

Юрий Павлович Адлер должен был выступать с докладом «Трансформация работника в творца как главная задача менеджмента», но он изменил содержание своего выступления, сделав его, возможно, еще более ценным.

Выступление Ю.П. Адлера

Приведу несколько цитат.

«Единственная задача (мотивации — ВК), которая стоит перед менеджментом, как я это понимаю, сделать так, чтобы критическая масса сотрудников «строила Храм Божий». Больше ничего не надо.»

«Единственная цель, которая есть у любой организации, в любом виде бизнеса, при любой форме собственности – это непрерывное совершенствование всех аспектов бизнеса. И никаких других целей нет, не было и просто не может быть. Все остальные цели искусственные и поэтому опасны для бизнеса, кроме тех, которые связаны с контрактами, которые мы заключили с клиентом, взяв на себя определенные обязательства перед клиентом. «

«Мы забываем, что сколько он сделал (рабочий на сдельной оплате труда — ВК) в значительной мере зависит от системы, а не от него. «

Вообще, выступление Юрия Павловича Адлера нужно приводить здесь целиком, но пока я ограничусь этими цитатами и видеозаписью:

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • spherical-planned-maintenance
    Выступление на марафоне ассоциации ЕАМ
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера | WKazarin.ru:
    23.09.2013 в 09:23

    […] Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование». […]

    Ответить
  2. VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера – WKazarin.ru:
    02.08.2015 в 20:04

    […] Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование». […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Их интересовало, можно ли решить проблемы с помощью автоматизации. Наш ответ был таким: и да, и нет… При любом уровне автоматизации разница в производительности между лучшими и худшими предприятиями остается громадной.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 131

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чем более бережливым является основной поток, тем более бережливыми можно сделать вспомогательные операции. В большинстве случаев желательно начать с применения TPS к основному потоку добавления ценности, постепенно включая в ее сферу вспомогательные функции.Дао Toyota, стр. 363

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти