• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера

VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера

03.12.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Продолжаю рассказывать о VI Российском форуме «Развитие производственных систем».

Юрий Павлович Адлер должен был выступать с докладом «Трансформация работника в творца как главная задача менеджмента», но он изменил содержание своего выступления, сделав его, возможно, еще более ценным.

Выступление Ю.П. Адлера

Приведу несколько цитат.

«Единственная задача (мотивации — ВК), которая стоит перед менеджментом, как я это понимаю, сделать так, чтобы критическая масса сотрудников «строила Храм Божий». Больше ничего не надо.»

«Единственная цель, которая есть у любой организации, в любом виде бизнеса, при любой форме собственности – это непрерывное совершенствование всех аспектов бизнеса. И никаких других целей нет, не было и просто не может быть. Все остальные цели искусственные и поэтому опасны для бизнеса, кроме тех, которые связаны с контрактами, которые мы заключили с клиентом, взяв на себя определенные обязательства перед клиентом. «

«Мы забываем, что сколько он сделал (рабочий на сдельной оплате труда — ВК) в значительной мере зависит от системы, а не от него. «

Вообще, выступление Юрия Павловича Адлера нужно приводить здесь целиком, но пока я ограничусь этими цитатами и видеозаписью:

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Специалист, уважение к людям, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера | WKazarin.ru:
    23.09.2013 в 09:23

    […] Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование». […]

    Ответить
  2. VI Российкий форум «Развитие производственных систем» — выступление Дэвида Мейера – WKazarin.ru:
    02.08.2015 в 20:04

    […] Еще одно выступление с VI Российского форума «Развитие производственных систем». Дэвид Майер, соавтор книги «Практика Дао Toyota» выступил на тему «Мотивация персонала на непрерывное совершенствование». […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

7 составляющих потока создания ценности:
1. Гибкость
2. Короткое время выполнения заказа
3. Связанные процессы
4. Петли
5. Рациональный информационный поток
6. Осведомленность о требованиях потребителя
7. Задающий ритм процесс

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 85

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Преимущества "водяного паука"
1. Рабочим не нужно покидать свое место, чтобы отыскать детали или инструменты.
2. Потери времени становятся наглядными.
3. Разносчик оптимизирует передвижения по производственной линии, при этом задержки и потери легко ощутить.
4. Разносчик может заменять отсутствующих рабочих или выполнять операции, не требующие постоянного присутствия на рабочем месте.
Канбан для рабочих, стр. 89

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти