• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Ответы на вопросы / Ответы на вопросы: срочно нужен план внедрения бережливого производства

Ответы на вопросы: срочно нужен план внедрения бережливого производства

14.05.2012 Тема: Ответы на вопросы

Получил вот такой вопрос:

«Я пишу диплом, в котором в качестве мероприятия решил внедрить на предприятии ХХХ бережливое производство.
Прошу у Вас помощи в материале.
Дело в том, что на предприятие у меня доступа нету, а мероприятие выполнять нужно.
Посоветуйте пожалуйста, что можно предпринять.
Если у вас есть работы, в которых указан график реализации, ответственные, стоимость затрат на внедрение, ожидаемый эффект на примере какого-нибудь предприятия.»

Я даже не знаю, что на это сказать.

Если вам нужно что-то сделать на предприятии, на который вы не имеете доступ, я точно не смогу помочь. Внедрение бережливого производства — это не покупка набора гаечных ключей, нельзя взять график реализации с одного предприятия, переписать ответственных и надеяться, что на другом предприятии все заработает. Это во-первых.

Во-вторых, как консультант я должен сказать. что логика проектных работ — это то, за что консультанты получают часть своих гонораров, и просто так мало кто захочет рассказывать, как и что делать…. Тем более — рассказывать человеку, о котором неизвестно вообще ничего, кроме мейла и имени.

В-третьих, автор вопроса, мягко говоря, несерьезно относится к диплому. Если что-то не получается — первым делом надо идти с к руководителю дипломной работы и просить совета, что делать. Возможно, он посоветует просто убрать из дипломной работы мероприятия по внедрению бережливого производства, если же они там важны, думаю, руководитель дипломной работы сможет подсказать, каким должно быть решение, может у него есть доступ на предприятие ХХХ.

В-четвертых, если вы хотите получить ответ на свой вопрос — проверяйте обратный адрес, в данном случае — e-mail.

Удачи всем.

P.S. Слов нет.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailМастер-класс С.В. Ильдеменова на подкастах Default ThumbnailХорошие новости для подписчиков Worldskills Ugra: новый формат Интервью с Дмитрием Малаховым Приглашаем на 32-ю встречу Клуба Линтузиастов Default ThumbnailLean Body of Knowledge Круглый стол «Организация производства и бизнес-образование» Открытый образовательный проект в области управления производством

Ключевые слова: обучение, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если компания способна обеспечить преемственность руководства, позиция которого остается неизменной с течением времени, я не вижу причин, которые могли бы помешать применению собственной версии принципов подхода Toyota.Джеффри Лайкер
Дао Toyota, стр. 387


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти