• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Сертификат «желтого пояса» после онлайн-курса

Сертификат «желтого пояса» после онлайн-курса

16.06.2012 Тема: Новости

Пока большинство людей пользуются летом для отпусков и снижения рабочей нагрузки, отдельные отчаянные консультанты активно занимаются самообразованием в самых разных областях знаний. Сегодня я рассказываю об одной из них (ссылка http://sixsigmaonline.ru/index/0-7 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) , а на следующей неделе погружаюсь уже совсем в другую.

Вами был пройден тест "Сертификационный экзамен желтого пояса".  
-------------------------- 
Во время теста набрано баллов: 62 
Результат тестирования: Поздравляем! Вы успешно прошли тестирование.

yellow_belt_certificate[1]Ну вот — первый сертификат в сфере шести сигм получен.

Желтый пояс — это, конечно, «недоспециалист». Формально, в шести сигмах во всем мире признают черные и зеленые пояса, все остальное — дополнения для менее квалифицированных специалистов. В частности, особенность тренинга по желтым поясам на sixsigmaonline.ru, с администратором которого, Константином DMAgIC’ом я уже давно контактирую по разным вопросам, заключается в том, что от участников не требуется выполнение проекта. По сути, это «зеленый пояс в теории»: вы получаете набор теоретических знаний, а что вы с ними будете делать и как — это уже ваша забота, но поскольку вы не подтверждаете практические навыки защитой выполненного проекта, то зеленый пояс вам не полагается.

Зачем нужен такой «неполноценный» сертификат?

Моя история тренингов по шести сигмам началась с первой сессии «зеленых поясов», которую Константин проводил в прошлом году.

Началась, поскольку я вписался в учебную группу, и тут же закончилась, т.к. я бодрым темпом сошел с дистанции еще на первой или второй неделе.

Предполагалось, что тренинг зеленых поясов должен проходить, как говорила моя классная руководительница, «в темпе вальса» — по одному этапу цикла DMAIC в неделю. Я долго спорил с Константином в приватных беседах по скайпу, убеждая, что темп слишком велик для тех, кто взвалил на себя эту нагрузку «без отрыва от производства». Насколько я помню, средняя скорость действительно оказалась меньше — вдвое.

Для меня главной проблемой было выбрать тему для реализации проекта, поскольку на тот момент под рукой не было ни одной задачи, для реализации которой требовались бы средства матстатистики, и пока я раздумывал — поезд ушел.

Когда Константин начал готовить тренинги «более низкого уровня», мне показалось полезным пройти всю пирамиду «от начала до конца». Грызть гранит науки сразу с уровня черного пояса — дело почетное, да и результатом можно похвалиться где угодно, но можно и зубы об гранит обломать…

Руководствуясь принципом «постепенного улучшения», я начал сначала. Тем более, что я, по сути, активно поучаствовал в разработке курса «белого пояса».

«Белый пояс» (ссылка http://sixsigmaonline.ru/publ/10-1-0-65 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) — это совсем «азы», пройти весь курс можно за час-другой.

«Желтый пояс» уже гораздо интереснее. Достаточно сказать, что количество блоков учебных материалов, сгруппированных в семь тем, переваливает за полсотни. Можно, конечно, «прощелкать» их за те же полчаса, но это серьезно усложнит сдачу финального экзамена…

Каждая тема заканчивается коротким тестом из 10 вопросов, который позволяет «закрепить» пройденный материал.

Программа курса предполагает, что вы изучаете каждую тему в течение двух дней и затем сдаете тест.

По окончании всего курса вас ожидает экзамен из 65 вопросов и на случай его провала — одна попытка перасдачи.

Как и в случае с курсом «зеленого пояса» я «застрял» после первого или второго блока, загрузка другими задачами вынудила прерваться на неделю, однако потом я ударным темпом одолел оставшийся материал за три дня и после паузы в полдня, в течение которых собирался с мыслями и укладывал в подсознании всю информацию по полочкам, сдал экзамен с первой попытки.

Для тех, кто захочет повторить, могу сказать, что основного теоретического материала (а в тексте есть еще ссылки на дополнительный материал) вполне достаточно для сдачи экзамена, и если отвечать на вопросы без лишней суеты и шапкозакидательства, то он не представляет большого труда.

Для меня главной проблемой было понять логику постановки вопросов, для чего я даже воспользовался правом «задать вопрос администратору» и час мучил Константина по скайпу дурацкими вопросами про вопросы тестов. В итоге для себя я сформировал такую логику: даже если на вопрос есть два или три «правильных» ответа, ответ засчитывается как верный, если выбрать самый полный ответ.

Результат 62 из 65 говорит сам за себя.

Теперь у меня есть несколько месяцев для того, чтобы придумать тему проекта и подать заявку (ссылка http://sixsigmaonline.ru/index/0-3 не работает как и весь сайт — ВК, 28.12.2025) на четвертую сессию тренинга «зеленых поясов».

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • industrial-designer-digital-art_01
    9 тестов по бережливому производству и смежным темам
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…

Ключевые слова: Специалист, Студент, шесть сигм, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда каждый процесс выполняется по собственному графику, он работает как «изолированный островок», независимо от того, какого рода потребитель находится ниже по потоку. В каждом процессе самостоятельно устанавливаются объемы партий и темп производства исходя из собственного видения, а не видения всего потока создания ценности.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Область задающего ритм процесса охватывает поток материалов и информации между потребителем и задающим ритм процессом. Эта область находится в самом нижнем течении потока, и управление ею повлияет на все процессы ниже по потоку в этом потоке создания ценности.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти