С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.
Чаще всего этот путь приводит в тупик: новые знания и навыки не появляются и приходится идти на «крайние меры» — нанимать новых талантливых людей со стороны, увольняя тех, с кем вместе проработал не один год.
Что может сделать руководитель? На самом деле — очень много. Что именно и как — можно прочитать в новой книге.
Книга распространяется бесплатно. Чтобы получить доступ к скачиванию, перейдите по этой ссылке.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…