• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Боярам в Думе говорить по ненаписанному, дабы дурь каждого видна была!

Боярам в Думе говорить по ненаписанному, дабы дурь каждого видна была!

15.06.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Автор: Константин DMAgIC

Предлагаю говорить по ненаписанному, дабы всю дурь видно было. Или до меня уже кто-то предлагал такую рациональную вещь? Ну да ладно, ведь не об истории речь пойдет.

shrek[1]Я обычно нейтрально отношусь к мотивирующе-пропагандирующим роликам о бережливом производстве. Особенно, если героями ролика являются политики или журналисты-обозреватели. Но вот на этой неделе мне попалось их сразу два и как-то мимо уж не смог пройти.

Первый опубликован на портале LeanInfo.ru вместе с цитатой Губернатора Томской области:

“Технологическое обновление позволит ввести новые стандарты труда — бережливое производство, совершенствование технологий и управления проектами…”

Смотрим внимательно ролик и думаем, какая разница между словами “бережный” и “бережливый”:

Безусловно “бережный” в некоторых случаях может считаться “бережливым”, иногда это – синонимы. В остальном же несколько различные понятия. Или кто-то из вас бережно расходует семейный бюджет, но бережливо относиться к детям?

Уровню 6σ также отвечает 3,4 ошибки на миллион. 4,5σ – это тоже 3,4 ошибки на миллион. В первом случае речь идет о краткосрочном поведении процесса, во-втором – о долгосрочном. В остальном же 4,5 не намного дальше от 6, чем бережный от бережливого.

Второй ролик появился сегодня в блоге Валерия Казарина – постом ниже можно найти следующее:

На 10 минуте рассказывают о неком элементе шоу-флоу-менеджмента. Что это за менеджмент? Может что то среднее между Flow Management (это такая штука, про которую говорят, когда карты потока создания ценности на стене рисуют) и Shop Floor Management (управление производством)?

Вероятно, подмена понятий преследует не только бережливое производство:

Вот дописал и подумал, а как произноситься слово KAIZEN? Поскольку японский мне не известен, я его читаю как “кайзен”. Хотя, в последнее время говорят, что правильнее “кайдзен”. Ну а на 7 минуте следующего ролика, вы узнаете, что кайзер – это не только…

Константин DMAgIC — администратор сайта SixSigmaOnline.ru, создатель курсов зеленых, желтых и белых поясов шести сигм, автор книг о методологии шести сигм.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • Dumplings,Garnished,Withsour,Cream,,Butter,And,Dill
    43 пельменя - когда локальная оптимизация сбивает с ног

Ключевые слова: опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Область задающего ритм процесса охватывает поток материалов и информации между потребителем и задающим ритм процессом. Эта область находится в самом нижнем течении потока, и управление ею повлияет на все процессы ниже по потоку в этом потоке создания ценности.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти