• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Начались аудиты предприятий, претендующих на Кубок Гастева в 2013 году

Начались аудиты предприятий, претендующих на Кубок Гастева в 2013 году

03.08.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Начались аудиты производственных систем компаний-участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

29 — 31 июля прошла аттестация резервов эффективности в компании «Оконный континент» (Московская область). Аудит проводили Дмитрий Хан, директор по реструктуризации «Демиховского машиностроительного завода», Максим Захаров, тренер-консультант ГК «Оргпром», и я.

img_0383[1]Что из увиденного впечатлило лично меня? Во-первых, близкая к идеальной система перераспределения грузов в Москве: поступающий с завода груз в течение буквально пары-тройки часов переформируется для отправки клиентам, что позволяет удерживать объем запасов на складе на минимальном уровне.

Производство впечатлило реально действующей системой поставки всех комплектующих по канбанам и системой выравнивания заказов, которая позволяет сборочным линиям не испытывать перегрузок из-за неравномерности спроса. Кроме того, у нас была возможность познакомиться с достаточно уникальной версией применения хосин канри, и понаблюдать за несколькими «стоячими совещаниями».

По сообщению Оргкомитета, на сегодняшний день на участие в конкурсе подали заявки 25 предприятий и организаций 12-ти различных отраслей из 18 регионов России. Это «Воронежсинтезкаучук», «Томскнефтехим», «Тобольск-Нефтехим» (СИБУР Холдинг); Ремонтное локомотивное депо Петрозаводск ТЧР-24, Псковская дистанция сигнализации, централизации и блокировки ШЧ-16, Ремонтное локомотивное депо Вологда ТЧР-34 и еще 5 предприятий «Российских железных дорог»; «ТМС групп», «Уральский электрохимический комбинат» (Росатом), Уральский банк «Сбербанка России», «Тверской вагоностроительный завод» (Трансмашхолдинг), «Трубодеталь» (Объединенная металлургическая компания), «Ярославский электровозоремонтный завод имени Б. П. Бещева» (Желдорреммаш), «НИПОМ», «Газпромнефть-Снабжение», «Гекса нетканные материалы» (г. Дубна и г. Торопец), «Компания «Оконный континент», агрокомплекс «Приозерное», Институт экономики, управления и права (г.Казань), Елабужская городская поликлиника. Регистрация участников продолжается.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Woman working in butchery putting sausages on beam in rack
    Вебинар: Колбасный цех. Использование скрытых…
  • Private agents reading classified records to uncover new case clues
    Краткий обзор бережливого учета
  • idea_box
    Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Зачем идти на форум Производственная система предприятия? – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 13:23

    […] «Оконный континент». Я познакомился с ним на аудите предприятия в рамках Кубка А.К.Гастева. Владимир имеет свой, […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Ключевой пункт первой стадии кайдзен заключался в том, чтобы начать производить различные модели матрацев в той же последовательности, в какой приходили заказы.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 176

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Весной 1914 года Генри Форд фактически выпускал на своем заводе в Хайленд-Парке два вида продукции – «Модель Т» и промышленных руководителей нового типа. Бесконечный поток посетителей начался еще в 1911 году и беспрерывно продолжался 40 лет, закончившись визитом Эйдзи Тойоды в 1950 году.Машина, которая изменила мир, стр. 314

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти