• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Начались аудиты предприятий, претендующих на Кубок Гастева в 2013 году

Начались аудиты предприятий, претендующих на Кубок Гастева в 2013 году

03.08.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Начались аудиты производственных систем компаний-участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева.

29 — 31 июля прошла аттестация резервов эффективности в компании «Оконный континент» (Московская область). Аудит проводили Дмитрий Хан, директор по реструктуризации «Демиховского машиностроительного завода», Максим Захаров, тренер-консультант ГК «Оргпром», и я.

img_0383[1]Что из увиденного впечатлило лично меня? Во-первых, близкая к идеальной система перераспределения грузов в Москве: поступающий с завода груз в течение буквально пары-тройки часов переформируется для отправки клиентам, что позволяет удерживать объем запасов на складе на минимальном уровне.

Производство впечатлило реально действующей системой поставки всех комплектующих по канбанам и системой выравнивания заказов, которая позволяет сборочным линиям не испытывать перегрузок из-за неравномерности спроса. Кроме того, у нас была возможность познакомиться с достаточно уникальной версией применения хосин канри, и понаблюдать за несколькими «стоячими совещаниями».

По сообщению Оргкомитета, на сегодняшний день на участие в конкурсе подали заявки 25 предприятий и организаций 12-ти различных отраслей из 18 регионов России. Это «Воронежсинтезкаучук», «Томскнефтехим», «Тобольск-Нефтехим» (СИБУР Холдинг); Ремонтное локомотивное депо Петрозаводск ТЧР-24, Псковская дистанция сигнализации, централизации и блокировки ШЧ-16, Ремонтное локомотивное депо Вологда ТЧР-34 и еще 5 предприятий «Российских железных дорог»; «ТМС групп», «Уральский электрохимический комбинат» (Росатом), Уральский банк «Сбербанка России», «Тверской вагоностроительный завод» (Трансмашхолдинг), «Трубодеталь» (Объединенная металлургическая компания), «Ярославский электровозоремонтный завод имени Б. П. Бещева» (Желдорреммаш), «НИПОМ», «Газпромнефть-Снабжение», «Гекса нетканные материалы» (г. Дубна и г. Торопец), «Компания «Оконный континент», агрокомплекс «Приозерное», Институт экономики, управления и права (г.Казань), Елабужская городская поликлиника. Регистрация участников продолжается.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • leveling
    Онлайн-курс "Выравнивание"
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Woman working in butchery putting sausages on beam in rack
    Вебинар: Колбасный цех. Использование скрытых…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Зачем идти на форум Производственная система предприятия? – WKazarin.ru:
    11.08.2015 в 13:23

    […] «Оконный континент». Я познакомился с ним на аудите предприятия в рамках Кубка А.К.Гастева. Владимир имеет свой, […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, можно поставить цели по совершенствованию и стремиться к ним, но, взглянув на процесс шире, обнаружишь, что цель у развития производственной системы простая – минимум издержек при максимуме удовлетворенного клиента.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 148

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В случае если изменения в производственный план вносят строго в определенные периоды, например во время ежемесячных собраний коллектива, или если согласование производственного плана занимает слишком много времени, то постепенное сглаживание нагрузки не позволит справиться с резкими колебаниями спроса. Однако без сглаженного производства система канбан не сможет работать эффективно.Канбан для рабочих, стр. 68

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти