• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы

Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы

24.12.2025 Тема: Бережливое производство, Кайдзен

Вот такой чудный ящик для идей и инициатив висит в фойе школы младшего сына.

Как можно прокомментировать этот артефакт культуры непрерывных улучшений?

Внешний вид — отдельная тема, тут на вкус и цвет нет единого мнения. Но вот отсутствие «обратной связи» от свет-мой-зеркальца точно будет снижать вовлечённость.

Почему ящик не работает

Типичная история — у меня есть идея, которую я считаю просто гениальной. Такая идея должна сделать всё обучение в школе невероятно качественным, полезным, интересным, увлекательным для учеников и нетрудозатратным для учителей.

Как мне воспользоваться этим ящиком? А я знаю? Я, вообще, прихожу в школу ребёнка забирать и вижу ящик в фойе, куда только в холодную погоду родителей пускают.

Ну, ладно, возьму я дома листок бумаги из принтера (кто-то из тетради вырвет, по старой привычке), напишу её, сложу, как солдатское письмо, треугольником, и кину в ящик.

И что? И всё.

Звонок в дверь. Мужик открывает и видит на пороге фигуру в балахоне с косой.

— Ты кто?

— Смерть!

— И что?

— И всё!

Как я узнаю, что моя идея не сработала? Да легко! Всё останется так же, как и прежде.

Как я узнаю, что моя идея сработала? Да легко! Всё обучение в школе невероятно качественным, полезным, интересным, увлекательным для учеников и нетрудозатратным для учителей

Как я узнаю, что на мою идею вообще кто-то обратил внимание? Никак. А что, они там не сами реализуются, в ящике для предложений? Идеи и… а, во, инициативы?

Ну, может хотя бы 20% от моей идеи реализуют? Но как я узнаю, что… Ай, ладно, никак не узнаю.

«А у меня еще столько идей было!» (с) анекдот про шамана.

Зачем организации заводят ящики для предложений

Как говорит в таких случаях мой коллега Сергей Остапенко (и не только он), «это типичный пример карго-культа». А именно: если ящик повесили, то скоро идеи просто косяками повалят…

«Почему вы так думаете?»

«Потому что везде, где идеи валят косяками, висят такие ящики!»

(в обмороке)

Ящик часто используется как важный элемент системы работы с предложениями, но это не единственный элемент, их много. Поэтому если кто-то надеется повесить ящик и утонуть в гениальных идеях и инициативах, то огорчу — не получится.

Система — она потому и система, что состоит из множества элементов, которые должны быть правильно соединены, настроены и отлажены.

Шаг вперёд

Если на вашем предприятии или в вашей организации есть система работы с предложениями, но её результаты вас не устраивают, мы предлагаем провести внешний аудит системы работы с предложениями.

За два дня мы проанализируем все аспекты действующей системы и определим все причины, по которым вы получаете именно столько шикарных предложений по улучшениям, сколько у вас есть сейчас, но не больше.

Рекомендации по итогам аудита помогут исправить недостатки системы и добиться лучших результатов. А если это вам необходимо, мы примем деятельное участие в изменении системы, чтобы вы смогли добиться существенных результатов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?

Ключевые слова: Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В типичной западной компании любой вид деятельности обычно осуществляется преисполненными гордости специалистами, которые получили хорошее образование и потратили много лет на приобретение профессиональной репутации.

— Масааки Имаи, Кайдзен, стр. 242

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

У широкой публики сложился простой и весьма красочный образ автомобильного производства – сборочный конвейер, где все детали и узлы собираются воедино, и в результате получается готовая машина. Хотя этот этап производства очень важен, однако он составляет всего около 15 процентов всей работы по созданию автомобиля.Машина, которая изменила мир, стр. 103

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти