• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы

Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы

24.12.2025 Тема: Бережливое производство, Кайдзен

Вот такой чудный ящик для идей и инициатив висит в фойе школы младшего сына.

Как можно прокомментировать этот артефакт культуры непрерывных улучшений?

Внешний вид — отдельная тема, тут на вкус и цвет нет единого мнения. Но вот отсутствие «обратной связи» от свет-мой-зеркальца точно будет снижать вовлечённость.

Почему ящик не работает

Типичная история — у меня есть идея, которую я считаю просто гениальной. Такая идея должна сделать всё обучение в школе невероятно качественным, полезным, интересным, увлекательным для учеников и нетрудозатратным для учителей.

Как мне воспользоваться этим ящиком? А я знаю? Я, вообще, прихожу в школу ребёнка забирать и вижу ящик в фойе, куда только в холодную погоду родителей пускают.

Ну, ладно, возьму я дома листок бумаги из принтера (кто-то из тетради вырвет, по старой привычке), напишу её, сложу, как солдатское письмо, треугольником, и кину в ящик.

И что? И всё.

Звонок в дверь. Мужик открывает и видит на пороге фигуру в балахоне с косой.

— Ты кто?

— Смерть!

— И что?

— И всё!

Как я узнаю, что моя идея не сработала? Да легко! Всё останется так же, как и прежде.

Как я узнаю, что моя идея сработала? Да легко! Всё обучение в школе невероятно качественным, полезным, интересным, увлекательным для учеников и нетрудозатратным для учителей

Как я узнаю, что на мою идею вообще кто-то обратил внимание? Никак. А что, они там не сами реализуются, в ящике для предложений? Идеи и… а, во, инициативы?

Ну, может хотя бы 20% от моей идеи реализуют? Но как я узнаю, что… Ай, ладно, никак не узнаю.

«А у меня еще столько идей было!» (с) анекдот про шамана.

Зачем организации заводят ящики для предложений

Как говорит в таких случаях мой коллега Сергей Остапенко (и не только он), «это типичный пример карго-культа». А именно: если ящик повесили, то скоро идеи просто косяками повалят…

«Почему вы так думаете?»

«Потому что везде, где идеи валят косяками, висят такие ящики!»

(в обмороке)

Ящик часто используется как важный элемент системы работы с предложениями, но это не единственный элемент, их много. Поэтому если кто-то надеется повесить ящик и утонуть в гениальных идеях и инициативах, то огорчу — не получится.

Система — она потому и система, что состоит из множества элементов, которые должны быть правильно соединены, настроены и отлажены.

Шаг вперёд

Если на вашем предприятии или в вашей организации есть система работы с предложениями, но её результаты вас не устраивают, мы предлагаем провести внешний аудит системы работы с предложениями.

За два дня мы проанализируем все аспекты действующей системы и определим все причины, по которым вы получаете именно столько шикарных предложений по улучшениям, сколько у вас есть сейчас, но не больше.

Рекомендации по итогам аудита помогут исправить недостатки системы и добиться лучших результатов. А если это вам необходимо, мы примем деятельное участие в изменении системы, чтобы вы смогли добиться существенных результатов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Непрерывное улучшение на рабочем месте Масааки Имаи «Гемба кайдзен» Default ThumbnailСоздание системы непрерывных улучшений для повышения производительности труда Выступление Масааки Имаи — фоторепортаж 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Семинар «Система подачи предложений» Что-то пошло не так… Недельный кайдзен-проект (блиц-кайдзен) и его особенности

Ключевые слова: Директор, кайдзен, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Цель привлечения к участию – создать условия, при которых людям будет проще измениться, чем оставаться прежними, помочь им увидеть пользу в методе «бережливое производство + шесть сигм».Майкл Джордж
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 255


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти