• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Тыловая работа сайта

Тыловая работа сайта

12.11.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

В последнее время я пишу не так много собственных новых материалов для сайта, как многим хотелось бы, и я хочу рассказать, что происходит, чтобы вы понимали, в чем, собственно, дело.

back-office-workersГде-то четыре месяца назад я обзавелся видеокамерой, которую затем активно использовал на двух мероприятиях — Форуме журнала «Генеральный директор» и конференции «Лин без галстуков — 2013». Записи многих выступлений дают массу пищи для размышлений, для чего, собственно, я и записывал видео.

Обработка видеозаписей — дело гораздо более медленное, чем работа с фотографиями. Скажем, просто пережать получасовой ролик, снятый в FullHD-качестве до формата, из которого можно делать DVD-видео, занимает час-полтора. Объемы записей тоже могут впечатлить, например, все видеозаписи с ЛБГ-2013 занимают 30 Гб. Это уйма места для моего рабочего жесткого диска.

Тем не менее, я продолжаю перерабатывать видео и пополнять домашнюю видеотеку, в том числе и для того, чтобы в будущем использовать некоторые из этих записей (на которые имею соответствующее право) для обучения. К сожалению, не все организаторы и выступающие хотят, чтобы их выступления стали публично доступными, тем не менее, кое-что вы увидите в ближайшем будущем.

Вот, в общем-то, одна из главных причин «молчания» — я делаю ту тыловую работу, которой еще полгода назад даже и не думал заниматься.

В целом, мне удалось разобраться с кучей ранее нереализованных идей, частично — благодаря гибкости WordPress, частично — благодаря тому, что я пытаюсь усилить применение принципа «один проект за один раз». В итоге, когда я разберусь с тыловыми процессами, это должно будет дать эффект на видимых результатах. По крайней мере, так обычно бывает в оптимизации процессов — сначала ты долго-долго ковыряешься в деталях, отлаживая процесс и «спрямляя» течение потока, а потом его в один конкретный момент «прорывает» и дела начинают идти с невероятной скоростью.

Кроме этого, у меня есть хорошая новость для тех, кто раздумывает, пользоваться ли услугами магазина leanshop.ru. Я достиг устной договоренности о курьерской доставке по территории всей России по стоимости, незначительно превышающей стоимость доставки Почтой России. При этом надежность соблюдения сроков доставки будет значительно выше. Еще одно новшество, связанное с работой магазина, будет заключаться в изменении системы контроля за запасами. За первый год существования магазина покупатели несколько раз сталкивались с тем, что заявленный на витрине интернет-магазина товар отсутствовал на складе, что затягивало сроки доставки. В ближайшее время ситуация изменится и витрина магазина будет отражать фактическое наличие всех продаваемых товаров. А это должно еще больше повысить вашу уверенность в том, что оформленный заказ будет доставлен в самые короткие сроки.

Вот такие новости.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

На семинарах, где составляются карты потока добавления ценности, таких споров (о применимости методов TPS в данной ситуации — ВК) никогда не возникает, поскольку составление карт является лишь инструментом и способствует формированию общего языка. Это позволяет группе разложить конкретный процесс на составляющие, увидеть потери, разработать концепцию в рамках бережливого подхода и применить ее к конкретному процессу.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 383

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

То, что можно получить от системы, ограничено деньгами, которые были вложены в нее. Чтобы получить что-то еще, нужно или потратить больше денег, или отказаться от чего-то еще. Кросби и другие показали, что это мнение уходило корнями в странное сочетание самонадеянности и пессимизма. Самонадеянно полагать, что все созданное нами уже нельзя улучшить. Пессимистично полагать, что мы неспособны когда-либо улучшить то, что имеет недостатки.Догнать зайца, стр. 285

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти