Чем плох большой консалтинг — так это тем, что он недоступен малому бизнесу. Нанять консультантов из международной компании стоит обычно так дорого, что проще просто отдать сразу весь бизнес. Поэтому владельцы малого бизнеса почти никогда не нанимают консультантов, и поэтому же не могут пользоваться тем, что знают эти самые консультанты.
Я никогда не работал в международной консалтинговой компании, но могу предположить, что мои знания могут оказаться полезными далеко не только компаниям средней величины, с которыми я сейчас чаще всего работаю.
Чтобы дать возможность небольшим компаниям воспользоваться моими знаниями не только в формате статей и материалов на сайте и семинаров и тренингов в некоторых бизнес-школах, я решил предложить им свои услуги в несколько ином формате.
Если вы не готовы платить за то, чтобы консультант приезжал к вам и делал что-то полезное вместе с вами, есть иная возможность воспользоваться его знаниями. Можно назвать это удаленным консультированием, можно назвать коучингом, но суть остается в том, что вы можете получить решение ИМЕННО ВАШИХ проблем и ИМЕННО в тот период времени, КОГДА ВЫ С НИМИ БОРЕТЕСЬ, воспользовавшись моим опытом и знаниями «как решать управленческие проблемы».
Что это такое, вообще, «как решать управленческие проблемы»? Как понять, сколько это может стоить, и насколько это полезно?
Чтобы показать я вам предлагаю воспользоваться моим предложением бесплатной коучинговой сессии «Бизнес-прорыв 2014». Вам это будет стоить нескольких минут, потраченных на заполнение анкеты. Что вы получите? Я свяжусь с вами и мы в формате диалога обсудим вашу проблему и что с ней можно сделать, вы получите возможность найти решение (возможно такое, о котором вы не знали или не думали) или убедитесь, что рассматриваемое вами решение является лучшим, и, кроме того, поймете, насколько такой формат использования моих знаний для вас полезен.
Как быстро рос ваш бизнес в 2013 году? Вы хотите, чтобы в 2014 году стало лучше? Воспользуйтесь моей БЕСПЛАТНОЙ профессиональной помощью, для того, чтобы набрать обороты в 2014 году.
Это настоящая возможность БЕСПЛАТНО получить одну сессию коучинга «Бизнес-прорыв 2014» в формате «один-на-один».
Вот примеры задач, которые я решал в подобном формате:
как заинтересовать собственников во внедрении бережливого производства?
как правильно выстроить ключевой бизнес-процесс компании, которая только-только возникла?
провалили сроки, как делать так, чтобы это не повторялось?
прозевали момент, когда нужно было восполнять запасы продукции, что делать?
как определить цели на год?
как перестроить производство, чтобы не нужно было приобретать дополнительные производственные площади?
как повысить производительность труда на отдельных работах?
Сталкиваетесь с подобными проблемами? Не можете найти решение? Заполните анкету, возможно, я смогу вам помочь.
Я никогда не работал в международной консалтинговой компании, но могу предположить, что мои знания могут оказаться полезными далеко не только компаниям средней величины, с которыми я сейчас чаще всего работаю.
