• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу Personal Kanban

Рецензия на книгу Personal Kanban

27.01.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Книги

Книга «Personal Kanban: Maping Work | Navigating life» довольно странна на вкус. С одной стороны, это книга, которая дает достаточно подробное описание одного «инструмента» для управления личной эффективностью. (У вас нет проблем с личной эффективностью? Тогда мы идем к вам!) С другой стороны, она все-таки не про «инструмент», а про концепцию, которая лежит в основе этого инструмента.

Джим Бенсон и Тонианн ДеМария Барри рассказывают историю о том, как организовать то, что по определению невозможно организовать сколь-нибудь упорядоченным образом — всю нашу жизнь со всеми ее неожиданностями и невероятными стечениями обстоятельств.

pk_big

У вас много задач, вам нужно справляться с наплывом дел, вопросов, информации, запросов, воплей, стенаний и ворчания окружающих? Эксперты тайм-менеджмента наверняка предложат вам то, что вы еще не пробовали.

Но поможет ли это вам?

У «Персонального канбана» всего два правила:

Правило 1. Визуализируй дела, которые ты делаешь.

Правило 2. Ограничивай количество незавершенных дел.

Оба приведены уже на странице 14 и на этом можно было бы закончить всю книгу, если бы не вопросы «как?» и «зачем?».

В первом разделе, «Основы персонального канбана» авторы рассказывают, ЗАЧЕМ это все нужно.

Во втором разделе, «Построение вашего первого персонального канбана» дается пошаговая инструкция, КАК создать свою систему. Простые шесть шагов плюс «усилители эффекта». В принципе, система настолько простая, что ее несложно «изобрести» самостоятельно, и некоторые эксперты наверняка скажут «мы это уже делали…». Заметьте, сказать «мы это уже делаЕМ» могут крайне малое количество людей.

В третьем разделе «Мой тайм-менеджмент — союзник свободного шоссе» вы узнаете, зачем нужно иметь свободу выбора, как ее создать для себя, и как «Персональный канбан» отличается от традиционных для тайм-менеджмента списков «to do».

В четвертом разделе «Природа потока» дается определение потоку, как работает «вытягивание» в том случае, если вы сами и планируете и выполняете дела, и обсуждается большой комплекс вопросов вокруг вытягивания в личных делах.

Пятый раздел «Компоненты качественной жизни» позволяет подумать над вопросом, как оценивать свою эффективность: по количеству сделанных дел, или…? Производительность сопоставляется с эффективностью и результативностью. И попробуйте определить, что важнее.

В шестом разделе «Поиск наших приоритетов» обсуждается матрица Эйзенхауэра, и как она действует не на работе, а в персональных делах, а так же предлагаются метрики, которые позволяют получить дополнительную оценку результатам своего труда.

Шестой раздел «Жажда улучшений» посвящен вопросам использования персонального канбана в качестве основы для усовершенствования процесса выбора и выполнения дел.

Кроме этого, для «технарей» крайне полезным окажется приложение А, в котором даются примеры использования персонального канбана для разных ситуаций.

Но самое главное, что я вынес из этой книги, было для меня новым несмотря на то, что я уже давно знаю, что такое канбаны, хейдзунка, и даже имею в личной жизни невероятную историю использования хейдзунки при подготовке свадебных торжеств. Идея, которую авторы продвигают от начала книги до самого ее окончания заключается в том, что структура «персонального канбана» должна меняться постоянно, адаптируясь к изменениям, которые происходят в нашей жизни.

И продолжая размышлять над этой идеей, я понимаю, почему те методы тайм-менеджмента, которыми я пользовался, всегда работали только ограниченные периоды времени, почему мои «домашние хейдзунки» обычно «зависали» через пару-тройку месяцев использования, и почему не получалось найти «идеальную форму процесса». Просто ее нет по определению, и даже не стоит пытаться создавать «монументальную» конструкцию. Изменились условия — изменилась логика «персонального канбана». Контекст важен.

«Если нужно взять всего две цитаты из этой книги, то мы надеемся, что это будут следующие фразы: Невидимая работа — неконтролируемая работа и Мы не можем (и не должны!) делать больше работы, чем мы способны сделать«.

Jim Benson & Tonianne DeMaria Barry «Personal Kanban», стр. 152.

Рекомендую книгу всем, кто ищет способы повышения личной эффективности, производительности или результативности.

Рисунок обложки взят с Amazon.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • assembly_batch
    Как определить оптимальный размер партий между…
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: бережливый дом, канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Преимущества «водяного паука»
1. Рабочим не нужно покидать свое место, чтобы отыскать детали или инструменты.
2. Потери времени становятся наглядными.
3. Разносчик оптимизирует передвижения по производственной линии, при этом задержки и потери легко ощутить.
4. Разносчик может заменять отсутствующих рабочих или выполнять операции, не требующие постоянного присутствия на рабочем месте.

— Канбан для рабочих, стр. 89

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти