• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Как сопоставить свой офис с другими?

Как сопоставить свой офис с другими?

14.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Неделю назад я опубликовал анкету оценки офиса. С тех пор начали поступать первые данные и уже можно говорить о некоторых выводах.

Теперь те, кто ее заполнил , могут сравнить результаты своей самооценки со среднестатистическим офисом российской компании.

traditional_office

Как это сделать?

Анкета состоит из 12 групп вопросов. Каждая из них пронумерована. Для того, чтобы посчитать общую оценку, вы можете сложить цифры всех ответов (всего их 75), разделить их на 450, умножить на 100%, и вы получите процент от идеального состояния. Средний показатель по всем собранным анкетам на данный момент (14 мая 2015 года) составляет 44,9%. Если ваша совокупная оценка в баллах более чем 201 балл — значит состояние вашего офиса лучше, чем у среднестатистического офиса российской компании.

Например, если сумма баллов ответов составила 185, то тогда такая компания получает суммарную оценку в 41,1%. Это ниже средней, которая равна 44,9%, а это означает, что ваш офис функционирует хуже, чем среднестатистический офис российской компании.

Кроме этого, имея данные анкеты, вы можете сравнить себя с этим самым среднестатистическим офисом российской компании по 12 категориям.

Каковы средние баллы по каждой категории?

Показатели среднестатистической российской компании на 14.05.215 года таковы:

  1. Коммуникации — 2,9
  2. Гибкость персонала — 2,9
  3. Визуальные системы и организация рабочего пространства — 2,7
  4. Непрерывные улучшения — 2,8
  5. Предотвращение ошибок (пока-йоке) — 2,4
  6. Качество — 2,9
  7. Стандартизация работы — 2,5
  8. Цепочка поставок — 2,7
  9. Система учета — 2,3
  10. Показатели производительности — 2,7
  11. Система проектирования — 1,4
  12. Коммуникации с потребителем — 3,1

Как посчитать средний балл по каждой категории?

Отчет по анкете включает ответы по каждой группе. Их следует сложить и разделить на количество этих вопросов в группе, т.е. посчитать среднее значение. Например, если по группе «Коммуникации» даны ответы 3, 4, 4, 4, 5, 2, 4, то

средний балл по группе = (3 + 4 + 4 + 4 + 5 + 2 + 4) / 7 = 3,7 балла, что выше среднего балла по всем анкетам (2,9 балла).

Сопоставляя средние баллы по своей анкете с данными среднестатистического офиса российской компании, можно определить, по каким категориям ваша компания «впереди России всей», а по каким — находится в группе отстающих, где еще стоит приложить дополнительные усилия.

Идеалом, конечно, будет 6 баллов по каждой категории и общая оценка в 100%, но это только в идеале. Я не уверен, что во всем мире найдется хотя бы одна такая компания. Нужно ли вашей компании достигать идеала прямо сейчас — решать вам. Анкета только позволяет определить слабые и сильные стороны и изменить направление и последовательность будущих усилий.

Если вы еще не выполнили самооценку — сравните себя с другими.

Если вам лениво возиться с цифрами и кроме этого хочется получить более подробную аналитическую оценку, включая рекомендации по дальнейшему развитию, — вы можете заказать аналитический отчет для вашей самооценки. Для первых 10 человек это будет стоить всего 100 рублей, дальше цена будет расти.

Иллюстрация к заметке взята здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • closed_office
    Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня

Ключевые слова: бережливый офис, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

К примеру, я иду по заводу, смотрю, как работают электролизники. Подхожу к одному из них и спрашиваю: «Можно я за тобой понаблюдаю?» Если он говорит, что можно, я наблюдаю, если говорит: нет, я не имею права. Только по обоюдному согласию можно использовать инструмент наблюдения.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 25

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Анализ, выполненный на одном небольшом японском предприятии, показал, что средний дневной маршрут хождения всех работников за инструментами и материалами составляет 180 километров (предметами анализа были собственно дистанция хождения и количество перемещений за день). Сокращение большинства дистанций хождения дало существенный выигрыш в производительности.Упорядочение, стр. 52

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти