• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Битва за истину: BSC или Матрица Навигатор?

Битва за истину: BSC или Матрица Навигатор?

29.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

24 июня в Москве, в рамках Российской Лин-Школы пройдет битва консультантов за истину.

В бою сойдутся представители двух конкурирующих методик, используемых для развертывания стратегии и контроля над ее реализацией: Balanced Score Card (Сбалансированная Система Показателей) и Матрицы Навигатор (ранее известная под псевдонимом «Матрица Оргпром»).

duel

Было бы, конечно, здорово увидеть под одной из масок Дэвида Нортона или его коллегу Роберта Каплана, а под другой — Алексея Баранова, но это было бы слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Как заведено в лучших боксерских ассоциациях ЛондОна и всего мира, для того, чтобы побороться за чемпионский пояс будущий претендент должен сначала победить нескольких высокоранговых соперников. Поскольку в этой схватке, как ни крути, Матрица Навигатор (и ее адепты) выступают в роли новичков, то им нужно сначала проверить свои аргументы не на родоначальниках BSC, а на их последователях.

Поэтому на ринге, в смысле, у презентационного проектора встретятся: со стороны BSC — (голосом ведущего боксерские бои) Александр Кочнев, управляющий партнер компании ITeam, специализирующейся на проектах в области формирования корпоративной стратегии, построения управленческого учета, организации планирования и бюджетирования, постановки маркетинга и продаж, внедрения проектного управления, разработки стратегии развития информационных технологий и создания корпоративных информационных систем; со стороны Матрицы Навигатор — Алексей Баранов, генеральный директор группы компаний Оргпром, ведущего российского провайдера, оказывающего полный спектр услуг по устойчивому развитию  бизнес-систем, освоению бережливого производства.

Из официального релиза стали известны некоторые детали поединка:

«За каждого из участников поединка выступят «секунданты», на практике использующие данные методологии. А слушателям круглого стола полезно будет узнать о плюсах и минусах обеих систем, что очень важно при выборе стратегических инструментов – особенно в период кризиса. Ведь именно сейчас как никогда жизненно важно получать максимальный результат от минимального вложения ресурсов, ставить амбициозные цели и достигать их в кратчайшие сроки!»

К сожалению, остальные детали (количество раундов, их продолжительность, кто судит и каковы правила (можно ли бить по сокращению персонала, например) — неизвестно. И возможно это добавляет интриги, ведь при отсутствии правил зрители джентльменского боксерского поединка могут вдруг оказаться на подпольном ринге рестлеров, у которых коварные удары и «нечестные приемы» — одно из главных средств достижения победы. 😉

И ведь это — только часть целого дня мероприятий XVI сессии Российской Лин-Школы!

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • photo_2023-08-08_10-44-57
    Приглашаем на 66-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: Консультант, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Обычно негибкость компенсируется созданием запасов. Toyota считает их показателем слабости процесса: запасы всегда свидетельствуют о том, что процесс нуждается в совершенствовании.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 81

Последние комментарии

  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — параллельные процессы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В то время, как американская система предложений подчеркивает их экономические выгоды и предоставляет финансовые стимулы, японская ставит на первое место моральную пользу, стимулирующую сотрудника и оказывающую на него положительное влияние.Гемба кайдзен, стр. 117

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти