• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Битва за истину: BSC или Матрица Навигатор?

Битва за истину: BSC или Матрица Навигатор?

29.05.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

24 июня в Москве, в рамках Российской Лин-Школы пройдет битва консультантов за истину.

В бою сойдутся представители двух конкурирующих методик, используемых для развертывания стратегии и контроля над ее реализацией: Balanced Score Card (Сбалансированная Система Показателей) и Матрицы Навигатор (ранее известная под псевдонимом «Матрица Оргпром»).

duel

Было бы, конечно, здорово увидеть под одной из масок Дэвида Нортона или его коллегу Роберта Каплана, а под другой — Алексея Баранова, но это было бы слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Как заведено в лучших боксерских ассоциациях ЛондОна и всего мира, для того, чтобы побороться за чемпионский пояс будущий претендент должен сначала победить нескольких высокоранговых соперников. Поскольку в этой схватке, как ни крути, Матрица Навигатор (и ее адепты) выступают в роли новичков, то им нужно сначала проверить свои аргументы не на родоначальниках BSC, а на их последователях.

Поэтому на ринге, в смысле, у презентационного проектора встретятся: со стороны BSC — (голосом ведущего боксерские бои) Александр Кочнев, управляющий партнер компании ITeam, специализирующейся на проектах в области формирования корпоративной стратегии, построения управленческого учета, организации планирования и бюджетирования, постановки маркетинга и продаж, внедрения проектного управления, разработки стратегии развития информационных технологий и создания корпоративных информационных систем; со стороны Матрицы Навигатор — Алексей Баранов, генеральный директор группы компаний Оргпром, ведущего российского провайдера, оказывающего полный спектр услуг по устойчивому развитию  бизнес-систем, освоению бережливого производства.

Из официального релиза стали известны некоторые детали поединка:

«За каждого из участников поединка выступят «секунданты», на практике использующие данные методологии. А слушателям круглого стола полезно будет узнать о плюсах и минусах обеих систем, что очень важно при выборе стратегических инструментов – особенно в период кризиса. Ведь именно сейчас как никогда жизненно важно получать максимальный результат от минимального вложения ресурсов, ставить амбициозные цели и достигать их в кратчайшие сроки!»

К сожалению, остальные детали (количество раундов, их продолжительность, кто судит и каковы правила (можно ли бить по сокращению персонала, например) — неизвестно. И возможно это добавляет интриги, ведь при отсутствии правил зрители джентльменского боксерского поединка могут вдруг оказаться на подпольном ринге рестлеров, у которых коварные удары и «нечестные приемы» — одно из главных средств достижения победы. 😉

И ведь это — только часть целого дня мероприятий XVI сессии Российской Лин-Школы!

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • photo_2023-08-08_10-44-57
    Приглашаем на 66-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • spc_apan_management_association
    Достижение метода ZQC. Часть 1. Старый метод и метод…
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Lean-academy
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: Консультант, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Поскольку 85% всех затрат на производство продукции определяется при планировании стадий, входящих в гемба, и требования к качеству и поставке также устанавливаются на этом этапе, то совершенствование менеджмента по восходящей – это ключ к достижению успеха концепции «качество, затраты, поставка».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 198

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти