• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Где найти нестандартные решения? На X Российском Лин-форуме

Где найти нестандартные решения? На X Российском Лин-форуме

08.09.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

На заседании по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития В. В. Путин обратил внимание членов комиссии на то, что «Трудности текущего этапа должны стать дополнительным стимулом для поиска резервов и нестандартных решений…».

Таким решением для все большего количества предприятий России становится использование передовых инструментов и методов бережливого производства. Обсуждению данных тем будет посвящено самое масштабное и авторитетное событие года в области бережливого производства — X Российский Лин-форум «Сделаем Россию эффективной!», который пройдет с 16 по 20 ноября в Москве.

YYLmFmLkZYg

В рамках форума прозвучат доклады топ-менеджеров эффективных лин-компаний и корпораций – «ОСК», «ОАК», «РЖД», «Базэл Аэро», «НЛМК». Состоятся выступления и мастер-классы ведущих международных и российских экспертов. Среди них основатель Operational Excellence Society Джозеф Пэрис (США), консультант Toyota Engineering и Japan Management Association Consultants Такаси Танака (Япония), старший консультант Lean Enterprise Institute Питер Уиллатс (Великобритания).

В программе «бережливой» ноябрьской недели также экскурсии на бережливые предприятия, диалоги профессионалов, наглаждение Лауреатов Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева, выставка лин-пропаганды и многое другое.

Чтобы программа юбилейного Российский Лин-форум стала еще более насыщенной актуальными темами и вопросами, был создан Программный совет. В его состав входят главы и топ-менеджеры успешных в развитии производственных систем компаний и корпораций: президент «Объединенной судостроительной корпорации» Алексей Рахманов, президент «Объединенной авиастроительной корпорации» Юрий Слюсарь, вице-президент по развитию технологий и операционной эффективности «Новолипецкого металлургического комбината» Юрий Ларин, директор «ТМС-групп» Ренат Нугайбеков и другие.

Также в течение августа в социальных сетях и на других площадках оргкомитет форума собирал предложения, касающиеся деловых и обучающих мероприятий. Участие в обсуждении приняли топ-менеджеры российских предприятий, специалисты и эксперты в сфере развития производственных систем. В рамках обсуждения поднимались вопросы импортозамещения, логистики и управления цепочками поставок, эффективных методов управления потоком, моделей производства мирового класса, ГОСТ-ов по бережливому производству, Lean IT, развития компетенций персонала, быстрой переналадки управленческих решений и другие. Многие из представленных тем сегодня уже нашли свое отражение в программе X Российского Лин-форума.

Вплоть до 15 сентября у всех желающих посетить деловые и обучающие мероприятия форума есть возможность воспользоваться специальным предложением. Подать заявку и задать свои вопросы вы можете по телефону 8 800-2000-915 (вн. 1011). Ознакомится с подробной программой можете на сайте форума.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Woman working in butchery putting sausages on beam in rack
    Вебинар: Колбасный цех. Использование скрытых…
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • leanthusiasts_club_57
    Приглашаем на 58-ю встречу клуба линтузиастов

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Работники согласились на систему гибкого перераспределения обязанностей и обязались активно отстаивать интересы компании, проявляя инициативу в деле совершенствования трудовых процессов, а не просто реагируя на проблемы. В конечном итоге руководители компании заявили: «Если мы обязуемся предоставить вам пожизненные рабочие места, то вы тоже должны взять на себя обязанность работать должным образом».

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 78

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

А если некоторые лидеры пока не понимают актуальности этой проблемы? Постарайтесь ненавязчиво объяснить им, что это одно из условий выполнения их же целей и задач, или сделайте так, чтобы лидер сам пришел к пониманию этой мысли. Вы должны четко видеть цели и задачи, к которым движетесь, понимать актуальность и выгоду, которую они приносят.Сломай стереотип!, стр. 114

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти