• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — сборка тракторов Steyr, Австрия

Виртуальный тур — сборка тракторов Steyr, Австрия

17.10.2015 Тема: Виртуальный тур

Давно не выкладывал видеозаписи виртуальных туров, а тут вдруг попалось очень подробное и битком наполненное интересными примерами и лучшими практиками видео о сборочном производстве тракторов Steyr в Австрии.

steyr

Судя по заголовку, на Steyr развитие производства происходит под эгидой WCM — World Class Manufacturing («Производство мирового уровня»). Сайт www.makigami.info дает такое короткое определение того, что такое WCM:  WCM — это общее название наиболее эффективных методологий и технологий, направленных на достижение трех целей:

  1. Продукция постоянно высокого качества
  2. Доставка вовремя в полном заказанном объеме
  3. Продукты на самом низком уровне себестоимости

Там же сказано, что WCM объединяет TPM, EFQM, кайдзен, TQM, шесть сигм, точно вовремя и бережливое производство.

Вот только список тем коротких нарезок из видеоролика (не перевожу, потому что многое становится понятно просто при просмотре):

  • Safety
    • Safety Training
    • Safety — Everyone Responsability
    • Safety Self Management by Operators
  • Focus Improvement
    • Sharing Best Practices with other Plants
    • Suggestion System
  • Autonomus maintenance
    • Maintenance by Operators
    • Visual AM-Standards
    • KPI’s tracking by Operators
  • Workplace Organization
    • Layout Improvement
    • Project Review with CD
    • Implementing Smart Solutions in Leantek
    • Golden Zone Training
    • Golden Zone Applied
    • Motion Economy
    • Golden Zone
    • Bulky Item Concept
    • Bulky Item Concept — Elimination of Hoist
    • bringing parts closer to the point of assembly
  • Logistic and customer service
    • Water Strider Delivery
    • Bulky Item Concept
    • Low Cost Automation
    • Minomi Concept
    • Best Practicce Logistics
  • Quality Control
    • Zero Human Errors
    • HERCA implemented
    • 100% Quality for next Process
    • Quality Network. No release of Defects to the next Station
    • Poka-Yoke
  • Professional maintenance
    • Maintenance People driving Continuous Improvement
  • Early Equipment Management
    • Design Review and MPI’s for excellent equipment implementation
    • Vertical Startup with EEM
  • Early Product Management
    • MTS — New Product Training for Engineers and Operators
    • Front Loading Concept
  • People Development
    • MTS to ensure Quality and to Prevent Defects
    • Skillmatrix applied
    • PD Skills & Knowledge Management
  • Environment
    • Identification of Energy Losses
    • Attacking Energy Losses
    • Enviromental Training
    • Environmental Audit
  • Cost Deployment
    • Projects follow up and reporting in WCM Database
    • CD Review by Plant anager and Staff

В общем, если вам интересно «что бы такого еще можно было бы сделать» — один список тем может навести на новые идеи…

Ну и собственно само видео (больше недоступно — ВК, 2016.04.28):

https://www.youtube.com/watch?v=Pq0zfZgOtS4

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Man is working with giant drill at busy metal factory.
    Видеозапись переналадки. Часть 2
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: 5s, TPM, безопасность, визуализация, визуальный менеджмент, вовлечение персонала, вытягивание, канбан, опыт внедрения, перекрестное обучение, пока-йоке, система подачи предложений, Специалист, стандартизированная работа, чеклист, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Михаил says

    28.04.2016 at 13:02

    Видео не существует((( а интересно было бы посмотреть

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      28.04.2016 at 16:14

      К сожалению так и есть — видео закрыли от сторонних глаз…

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Удаляя канбаны по одному, вы должны осознавать, какой участок производства можно улучшить. Если вы понимаете это, то, удалив один канбан, нужно сфокусироваться на этом участке до тех пор, пока все проблемы не будут устранены. Затем вы можете изъять еще один канбан из оборота и заняться решением следующих проблем, выявленных в этой зоне. Изымая канбаны постепенно, по одному, вы сможете устранить потери.Канбан для рабочих, стр. 99
… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти