• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Цветовая маркировка зон и безопасность труда

Цветовая маркировка зон и безопасность труда

02.12.2015 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство в России

Вчера побывал на экскурсии на предприятии «Когалымнефтегеофизика». Хочу поделиться интересным примером, как органично соединить усилия по организации и визуализации рабочего пространства и требования к безопасности труда.

Перед входом в одно из помещений увидел такую табличку:

DSC_1191[1]

А вот как выглядят эти зоны на практике:

DSC_1195[1]

В чем я вижу ценность такого подхода? Если просто разметить зоны в цехе, «здесь можно ходить», «рабочая зона», «опасная зона», остается непонятно, каковы в каждой такой зоне условия безопасности. В данном случае есть прямое сопоставление: в зеленой зоне нет необходимости носить какие-либо СИЗ вообще. В желтой — нужна спецодежда, перчатки и обувь, в красной — еще и каска.

Очевидно, для разных предприятий требования к экипировке работника будут разными, например, во время моей работы в 2008 году на проекте на заводе «Северсталь-метиз» стоило носить каску даже в безопасных зонах — в коридорах, выделенных для прохода между оборудованием. В других случаях в «красной зоне» могут требоваться очки, но не каска, и так далее…

Тем не менее, мне кажется, это очень ценная идея — совместить усилия по организации рабочего пространства с требования к безопасности.

Большое спасибо сотрудникам «Когалымнефтегеофизика» за интересную экскурсию…

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?

Ключевые слова: 5s, безопасность, визуализация, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Konstantyn says

    02.12.2015 at 23:12

    Валер, а чем разметка выполнена? Похоже на наливные полы, но заливку так криво не сделать (слева на фото черта между зеленым и желтым).

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      07.12.2015 at 13:30

      Я, конечно, не помню точно, но мне кажется, это крашеный обычный бетонный пол. Что само по себе тоже добавляет опасности поскользнуться…

      Ответить
  2. Вячеслав Снегирев says

    06.12.2015 at 14:02

    За идею — «отлично». А вот воплощение несколько не продумано. Желтый цвет сигнализирует «внимание», но никак не «опасность». Кроме того «зона повышенной опасности», по определению, более опасна, чем «опасная зона». При зонировании площадей желтым цветом окрашивается разделительная полоса — граница между разными зонами — шириной от 10 до 15 см.
    Стандарт визуализации Когалымнефтегеофизика требует дальнейшей доработки.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      07.12.2015 at 13:29

      Где опаснее — в «опасной зоне» или в «зоне повышенной опасности» скорее зависит от трактовки того, по отношению к чему опасность повышена в «зоне повышенной опасности». Хотя, Вячеслав, ты прав, тут есть неопределенность, которой стоило бы, конечно, избегать при визуализации. Иначе кто-то будет «путаться в показаниях». Что касается того, окрашивать ли зону целиком, или выделять ее только границей, мне кажется, это дело вкуса или возможностей. Мне кажется, если кто-то делает себе наливные полы, то куда логичнее сделать их сплошняком желтыми, чем серыми или черными с желтой каемкой — нагляднее. Заливать краской обычный пол — вот на это вряд ли решится каждый, поэтому-то и красят только границы. Причем не только желтым, но и белым, всё ж зависит от возможностей и желаний «соблюсти чьи-то посторонние правила». Как ни крути, единого стандарта цветовых обозначений нет, есть только рекомендации. А рекомендации — это то, чего можно и не придерживаться…

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Слоун считал необязательным и даже вредным для руководителя высшего звена знать слишком много о деталях деятельности отдельных секторов. Если цифры демонстрировали слабые результаты, то это значило, что пора менять генерального менеджера.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 59

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

«Молоковоз» - это название маршрута, согласно которому передвигается разносчик, доставляя детали.Канбан для рабочих, стр. 91

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти