• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Quo vadis, Кубок Гастева?

Quo vadis, Кубок Гастева?

03.02.2016 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Бережливое производство в России

Сегодня пришла новость, которая снова заставляет задуматься над древним вопросом — а куда мы, собственно, движемся?

ГК «Огрпром» распространила пресс-релиз о предстоящих изменениях в Регламенте конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева.

kitty-hq-36

Дмитрий Высочий, исполнительный директор АНО «Институт «Оргпром»: «Постоянно изменяющиеся реалии подвигают нас к совершенствованию Конкурса. Этому способствуют как отзывы – экспертов, участников, так и распространение методик бережливого производства. Связи с появлением на рынке государственных стандартов по бережливому производству и активному развитию производственных систем предприятий в соответствии с ГОСТами, перед нами стала задача привести Регламент Конкурса в соответствие с недавно утвержденными государственными стандартами. При этом Регламент Конкурса не ограничивается только областью бережливого производства, он намного шире и охватывает философию развития производственных систем. Работа по совершенствованию Регламента Конкурса уже началась».

Постоянные читатели знают моё отношение к ГОСТам по бережливому производству. Я не вижу пока ничего, что помешало бы стандартам по бережливому производству повторить судьбу стандартов системы менеджмента качества. Зато теперь новосозданные стандарты становятся бритвой Оккама для отсечения еретиков и инакомыслящих.

Буквально осенью, на лин-форуме звучали фразы о том, что методика оценки, которая действует в конкурсе на кубок Гастева, является альтернативой, прошедшей уже достаточно длительное и широкое тестирование на предприятиях разных отраслей и сфер деятельности, и может служить примером достаточно объективной системы оценки предприятия «сторонним взглядом». Каждый год эксперты «подкручивают» систему оценок, я тоже в этом участвую практически каждый год, хотя и не всегда активно. Остается много претензий к системе оценок конкурса, но при всех недостатках она дает достаточно точную оценку.

Теперь же, как я понял из пресс-релиза, система оценки будет подстраиваться под ГОСТы. Можно назвать это не «подстраиваться», а «приводить в соответствие», в любом случае ГОСТ имеет первоочередное значение в этом вопросе — корректируя систему оценок авторы методики будут думать: «а что по этому поводу скажет ГОСТ»?

Плохо это или хорошо?

С одной стороны, единая методология нужна, иначе, предлагая компаниям, заинтересованным в повышении эффективности, несколько вариантов модели «идеального предприятия» (а система оценки, фактически, строится на сопоставлении каждого конкретного предприятия с неким «идеальным» предприятием) мы сбиваем их с толку. С другой стороны, не слишком ли быстро сдает свои позиции неформальная методика? Абсолютно уверен в том, что ГОСТы в существующем виде несовершенны и их тоже нужно будет «докручивать». Не имея альтернативы придется делать это наощупь. Если конкурс на кубок Гастева перестанет быть альтернативой, то это неизбежно.

В методике оценки конкурса нужно еще много чего менять и корректировать, но я не уверен, что приведение ее в соответствие с государственными стандартами является первоочередной задачей.

При этом совершенно очевидно, почему методика оценки конкурса будет смещаться в сторону системы, описанной в стандартах. Потому что конкурс, порожденный межрегиональным общественным движением профессионалов бережливого производства «Лин-форум», отвечает задачам этого движения. А среди них есть и задача попасть на глаза Государству, показать участниками движения достигнутые результаты и таким образом обратить внимание Государства на то, что бережливое производство —  это не просто очередные технологии (лин-технологии), а способ серьезно повлиять на эффективность бизнеса, чтобы не отдельно взятое общественное движение, а само Государство начало продвигать идеи бережливого производства, шести сигм, теории ограничений и т.д. в практику бизнеса. Хотя бы так же, ка.к это делается в Казахстане, где есть госпрограмма «Производительность 2020». А чтобы попасть в поле зрения Государства нужно очень сильно постараться.

«Мы здесь!», «мы тут!», «мы — это они, которые вам нужны!», «мы ГОСТу соответствуем!»

В 2011 году на форуме Интерра один из докладчиков сказал фразу, которая меня тогда шокировала: «Чтобы больницы приобретали наш препарат нужен приказ от Государства». Причем это было сказано про лекарство, которое докладчик описал как значительно более эффективную замену существующим лекарствам. Эффективное, но никого не интересует. Чтобы заинтересовать нужна команда сверху.

Неужели чтобы заинтересовать компании в повышении эффективности нужна команда сверху?

Мрачно.

Фото взято здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: ГОСТ, Консультант, кубок Гастева, стандартизация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Елена says

    07.02.2016 at 11:46

    Регламент Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева намного шире государственных стандартов, привести в соответствие — это значит, «отшлифовать» неточности (например, привести общие определения Регламента Конкурса в соответствие ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь» , при этом в Регламенте Конкурса может быть включен дополнительно свой словарь).

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      08.02.2016 at 10:09

      Елена, спасибо за разъяснения, но хочу обратить ваше внимание, что хороший пресс-релиз не должен допускать неоднозначной трактовки, как в этом случае.

      Ответить
  2. Константин Новиков says

    16.02.2016 at 20:34

    Валерий, категорически приветствую!
    1. Автор вышеприведённой реплики не может выражать точку зрения всего «Оргпрома».
    2. «Оргпром» не выражает синергетическую точку зрения Межрегионального общественного движения «Профессионалов Бережливого производства». А Кубок им. Гастева А.К. задуман, поддерживается и вручается от имени Движения. (Конечно много технической работы лежит на сотрудниках «Оргпрома», спасибо им за хорошую работу)!
    3. ГОСТы по БП прекрасно существуют параллельно и отдельно от Кубка Гастева. Более того, они имеют совершенно «разноприменительную» практику. У ГОСТов своё направление, а у КГ своё.
    4. Д. Высочий не входит в Совет Движения и не влияет на решения самого Движения. Спасибо, что высказал свою частную точку зрения рядового члена Движения и новоиспечённого руководителя одного из подразделений ГК «Оргпром».
    5. Диагностическая методика Кубка Гастева намного глубже ГОСТовской. Т.к. она рассчитана на организации — лидеров в развитии производственных систем. Показывает уровень развития предприятий, позволяет их сравнивать. Процедура ЛинСерт позволяет сделать вывод соответствует или не соответствует требованиям ГОСТов организация.
    6. В приведённом тобой реплики Д. Высочего присутствует явное противоречие. С одной стороны регламент Конкурса должен соответствовать ГОСТам, С другой, он «не ограничивается только областью бережливого производства, он намного шире и охватывает философию развития производственных систем». Из слона муху мы делать не умеем. Мы (участники Рабочей группы КГ) не волшебники.
    7. В состав Рабочей группы по разработке и улучшению регламента Кубка Гастева Д. Высочий так же не входит.
    8. Предложений и замечаний от него в неё не поступало. Группа работает по своему плану. Группа вправе прислушаться или не прислушаться к репликам членов МОД.

    Новиков К.
    Участник РГ по разработке ГОСТов (Национальных стандартов) по Бережливому производству
    Участник РГ по совершенствованию регламента Кубка производственного совершенствования им. А.К. Гастева

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Заказ на месяц мы размещаем трижды. Мы делаем это за четыре, за три и за два месяца до его выполнения. За это время они подбирают все необходимые комплектующие и поставщиков. Получается, что окончательно производственный заказ на июль мы размещаем в мае, то есть за 60 дней до его выполнения. При этом каждую неделю мы можем менять заказ, размещенный на заводах США. Каждую неделю мы можем менять что-то еще не собранное, особенно если речь идет об одном и том же базовом типе кузова.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 167

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти