• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Еще один способ усилить эффективность «5 почему»

Еще один способ усилить эффективность «5 почему»

06.05.2016 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

.Хосе Хариш предложил один интересный способ, как добиться того, чтобы ответы на пять вопросов «почему» были более точными и быстрее приводили к правильному ответу.

Вот его способ.

why

Хосе — индиец по национальности, а точнее, малаяли по-национальности. И на его родном языке, малаялам (между прочим, 35 миллионов человек на нем говорит, больше, чем на азрбайджанском, и втрое больше, чем на белорусском), невозможно спросить одним словом «почему», поскольку оно имеет больше одного значения.

Поэтому на малаялам нельзя спросить «почему ты это сделал?». Один и тот же вопрос имеет два смысла и можно получить два ответа в зависимости от того, как будет понят вопрос.

Первый вариант: «Что привело к тому, что ты это сделал»?

Второй вариант: «С какой целью ты это сделал»?

Согласитесь, наш русский вариант «почему» вполне заменяет оба варианта. И это одна из причин, почему ответы нескольких человек на один и тот же вопрос об одной и той же ситуации могут быть разными.

Если задавать не вопрос «почему», а вопросы «что привело к тому, что…» и «с какой целью…», то он будет более точен или узок.

«Что привело к тому, что…»

Ответ на этот вопрос нацелен наружу и очень полезен для определения корневых причин: мы формируем цепочку причина — следствие — видимый результат.

Разница между вопросом «почему ты это сделал?» и «что привело к тому, что ты это сделал?» может проявляться в том, что первый вопрос ведет к обвинению человека, а второй — к прояснению процесса. Хотя ответить «я зазевался» можно, конечно, в обоих случаях.

«С какой целью…»

Ответ на этот вопрос нацелен внутрь процесса и очень полезен для непрерывного совершенствования: мы пытаемся определить ценность события с точки зрения конечного клиента.

Разница между вопросом «почему ты это сделал» и «с какой целью ты это сделал» может проявляться в том, что тогда как первый вопрос ведет к обвинению человека, второй — к анализу необходимости его действий.

Можно ли заменить «почему» на эти два вопроса?

Хосе предлагает вместо «почему» задавать эти два вопроса. Но я не очень уверен, что каждое «почему» можно превратить в «что привело к тому, что…» и «с какой целью…».

Классический пример с вытекшим из станка на пол цеха маслом, показывает, что не каждый из уровней «почему» можно заменить на тот или иной вариант.

Но подумать над этой идеей стоит. И что самое полезное — осознание того, что сам вопрос «почему» на разных языках может иметь разные оттенки, и то, что может звучать достаточно четко и ясно на японском (возможно), может быть уже не таким ясным на английском или русском, не говоря уже об еще 66 остальных языках, на каждом из которых говорит более 10 миллионов человек.

Оригинал статьи найден здесь.

Иллюстрация взята отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE

Ключевые слова: решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Игорь says

    22.08.2016 at 16:06

    Как я иногда говорю, есть техника «5 Почему?», которая годится, когда надо добраться до причины произошедшего и есть техника «5 Зачем?», когда надо понять истинную цель какого-то предложения 🙂

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Основные системы, которые нужны для внедрения целей кайдзен:
• Всеобщий контроль качества (всеобщий менеджмент на основе качества)
• Система производства «точно вовремя» (производственная система Тойота)
• Всеобщий уход за оборудованием
• Развертывание политики
• Система подачи предложений
• Работа малых групп

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 41

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти