• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Невероятные приключения пульта от кондиционера

Невероятные приключения пульта от кондиционера

12.08.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉

Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.

DSC_1461

Сцена первая. Пульт на своем месте.

В какой-то момент я пришел с очередной встречи, понял, что в кабинете слишком холодно, и выключил кондиционер. Пульт лежал на общем большом столе (составленном из трех обычных офисных), неприкаянный, и в силу привычки «класть вещь не место» я пошарился глазами по окружающей обстановке, размышляя о том, куда его деть. Ровно под кондиционером обнаружился карман для пульта дистанционного управления. Довольно разумно. Я сделал два шага, сунул пульт в карман и занялся своими делами.

Потом была еще какая-то встреча, и я ушел.

Прихожу — стало теплее, коллега тоже откуда-то пришел еще раньше. Увидев меня он спрашивает:

— Слушай, ты не видел пульт от кондиционера?

Я тыкаю пальцем в карман, он оборачивается и, неожиданно рассмеявшись, говорит:

— Вот всё обыскал, но догадаться поискать его на своем месте как-то не пришло в голову.

В общем, похихикали, и можно было бы забыть.

Но дальше я, почему-то, стал думать над темой «а как на самом деле правильнее действовать в такой ситуации?»

С одной стороны, держать пульт на столе удобнее — ближе к месту использования, т.к. чаще всего он нужен тогда, когда ты сидишь долгое время, и тыкаешь в него тогда, когда температурный баланс окружающей среды меняется или просто перестает тебя устраивать. И если внутренний голос улучшатора говорит «там нет специально выделенного места для пульта», то это означает, что нужно запустить процесс придумывания того, как лучше разместить пульт на рабочем столе.

С другой стороны, есть стандарт — карман на стене, и вторая сторона улучшатора говорит: «сначала следуй стандарту, а дальше улучшай стандарт». Тогда правильнее оставлять пульт в его кармане, наблюдать за тем, как он используется, и дальше уже запускать процесс придумывания того. как лучше разместить пульт на рабочем месте.

Чем второй вариант лучше первого, так это тем, что «понаблюдав за применением текущего стандарта» мы можем выявить его недостатки и предложить более эффективное решение, чем то «первое подходящее», которое возникает в качестве результата в случае действий по первому варианту.

Мог уже запутать, поэтому опишу на примере того же пульта.

Первый вариант. Можно сразу сказать: пульт должен быть на столе. Думаем, как его лучше разместить на столе, чтобы не терялся и был под рукой.

Вариант второй. Кладем пульт в карман на стене и смотрим, что будет происходить дальше. Кто-то ходит к стене, кто-то ищет на столе, кто-то просто откидывается на кресле и, протянув к стене руку, тыкает в кнопку, не вынимая пульт из кармана. Собираем факты и думаем, где пульту лучшее место, и как его обустроить. Теперь мы не только знаем, что на столе держать пульт довольно удобно, но и еще много чего полезного — кто им пользуется, с какой частотой, когда и т.д.

Но может этого и не надо и в обычной ситуации нужно просто взять и придумать «лучшее решение»?

На этом размышления закончились.

Сцена вторая. Пульт все еще на своем месте

Но через день, когда коллега вернулся из командировки, показал, что еще есть что подумать об этом пульте.

Во-первых, я, конечно же, за предыдущий день, в одиночку, нарезал пару кругов по комнате, чтобы добраться со своего места до пульта. Однако упертое чувство порядка не позволило вынуть пульт из кармана и положить себе на стол, чтобы чаще менять настройки кондиционера. В конце-концов, два лишних круга по кабинету — не критично.

Во-вторых, когда я снова увидел, как коллега сегодня брал пульт, включал кондиционер и регулировал кнопками на пульте направление воздуха, а потом втыкал его обратно в карман не стене, в голову пришла мысль: «а зачем мы его, вообще говоря, берем в руки по нескольку раз в день?»

Температурный баланс в комнате в течение дня практически не меняется, т.к. солнце весь день светит в окна. Почему тогда мы то включаем кондиционер, то выключаем?

Похоже, что включенный, он слишком сильно охлаждает воздух, и его приходится выключать. А потом, когда солнце нагреет воздух до «критической температуры», снова включать.

Может быть настроить так, чтобы кондиционер не слишком сильно охлаждал воздух, а так, как надо для поддержания комфортной и при этом стабильно прохладной температуры?

Проделав такое, мы избавляемся от потери «движение человека», точнее сводим ее к минимуму, который не приводит возникновению потери времени на поиски, то есть к увеличению той же самой потери «движение человека». Эксперимент проведу завтра.

Заодно подумал, что, наверное, это было бы правильное решение — настроить кондиционер один раз на нужный температурный режим (ведь можно же!) и дальше просто включать его утром и выключать вечером. Поскольку погода ВНУТРИ помещения не сильно меняется, то и температурный режим перенастраивать часто не надо.

Это как настроить один раз видеомагнитофон или телевизор, или аудиосистему, и дальше уже только включать и тыкать на телевизоре каналы — вы же не подстраиваете каждый день цветность или яркость экрана или баланс правого и левого динамиков телевизора…

Мысли в догонку

1. А вот положил бы на стол — и не думал бы об этом: включал бы и выключал как и раньше, каждый день по много раз. Клал бы куда попадется и иногда искал бы его в разных местах.

2. А может я слишком заморочился? Так ведь скоро начну задумываться и о таких вещах, о которых может и вредно думать — например, как шагать, как дышать. Но вот про то, «как дышать» — об этом я бы сам себе сказал «об этом надо думать, в некоторых ситуациях». Например, если побежал вверх по лестнице на пятый этаж, но еще на первом не заставил себя осознанно глубоко дышать, то до конца можно и не добежать — попросту задыхаться начнешь… Поэтому думать о тех вещах, которые чаще всего делаешь неосознанно, иногда очень даже полезно. Какими бы простыми и «банальными» они ни были.

Мораль истории

Интересно, что приключения все происходили вокруг пульта,  а он, в основном, так и лежал в своем кармане…

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • boss-involvement
    Как вовлечь руководителя в проект внедрения…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • Dumplings,Garnished,Withsour,Cream,,Butter,And,Dill
    43 пельменя - когда локальная оптимизация сбивает с ног
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Обследованные нами заводы, выпускавшие сложные машины, имели одновременно высокую производительность и качество. Разумеется, это были японские компании.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 137

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти