• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Невероятные приключения пульта от кондиционера

Невероятные приключения пульта от кондиционера

12.08.2016 Тема: Бережливое производство в России

Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉

Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.

DSC_1461

Сцена первая. Пульт на своем месте.

В какой-то момент я пришел с очередной встречи, понял, что в кабинете слишком холодно, и выключил кондиционер. Пульт лежал на общем большом столе (составленном из трех обычных офисных), неприкаянный, и в силу привычки «класть вещь не место» я пошарился глазами по окружающей обстановке, размышляя о том, куда его деть. Ровно под кондиционером обнаружился карман для пульта дистанционного управления. Довольно разумно. Я сделал два шага, сунул пульт в карман и занялся своими делами.

Потом была еще какая-то встреча, и я ушел.

Прихожу — стало теплее, коллега тоже откуда-то пришел еще раньше. Увидев меня он спрашивает:

— Слушай, ты не видел пульт от кондиционера?

Я тыкаю пальцем в карман, он оборачивается и, неожиданно рассмеявшись, говорит:

— Вот всё обыскал, но догадаться поискать его на своем месте как-то не пришло в голову.

В общем, похихикали, и можно было бы забыть.

Но дальше я, почему-то, стал думать над темой «а как на самом деле правильнее действовать в такой ситуации?»

С одной стороны, держать пульт на столе удобнее — ближе к месту использования, т.к. чаще всего он нужен тогда, когда ты сидишь долгое время, и тыкаешь в него тогда, когда температурный баланс окружающей среды меняется или просто перестает тебя устраивать. И если внутренний голос улучшатора говорит «там нет специально выделенного места для пульта», то это означает, что нужно запустить процесс придумывания того, как лучше разместить пульт на рабочем столе.

С другой стороны, есть стандарт — карман на стене, и вторая сторона улучшатора говорит: «сначала следуй стандарту, а дальше улучшай стандарт». Тогда правильнее оставлять пульт в его кармане, наблюдать за тем, как он используется, и дальше уже запускать процесс придумывания того. как лучше разместить пульт на рабочем месте.

Чем второй вариант лучше первого, так это тем, что «понаблюдав за применением текущего стандарта» мы можем выявить его недостатки и предложить более эффективное решение, чем то «первое подходящее», которое возникает в качестве результата в случае действий по первому варианту.

Мог уже запутать, поэтому опишу на примере того же пульта.

Первый вариант. Можно сразу сказать: пульт должен быть на столе. Думаем, как его лучше разместить на столе, чтобы не терялся и был под рукой.

Вариант второй. Кладем пульт в карман на стене и смотрим, что будет происходить дальше. Кто-то ходит к стене, кто-то ищет на столе, кто-то просто откидывается на кресле и, протянув к стене руку, тыкает в кнопку, не вынимая пульт из кармана. Собираем факты и думаем, где пульту лучшее место, и как его обустроить. Теперь мы не только знаем, что на столе держать пульт довольно удобно, но и еще много чего полезного — кто им пользуется, с какой частотой, когда и т.д.

Но может этого и не надо и в обычной ситуации нужно просто взять и придумать «лучшее решение»?

На этом размышления закончились.

Сцена вторая. Пульт все еще на своем месте

Но через день, когда коллега вернулся из командировки, показал, что еще есть что подумать об этом пульте.

Во-первых, я, конечно же, за предыдущий день, в одиночку, нарезал пару кругов по комнате, чтобы добраться со своего места до пульта. Однако упертое чувство порядка не позволило вынуть пульт из кармана и положить себе на стол, чтобы чаще менять настройки кондиционера. В конце-концов, два лишних круга по кабинету — не критично.

Во-вторых, когда я снова увидел, как коллега сегодня брал пульт, включал кондиционер и регулировал кнопками на пульте направление воздуха, а потом втыкал его обратно в карман не стене, в голову пришла мысль: «а зачем мы его, вообще говоря, берем в руки по нескольку раз в день?»

Температурный баланс в комнате в течение дня практически не меняется, т.к. солнце весь день светит в окна. Почему тогда мы то включаем кондиционер, то выключаем?

Похоже, что включенный, он слишком сильно охлаждает воздух, и его приходится выключать. А потом, когда солнце нагреет воздух до «критической температуры», снова включать.

Может быть настроить так, чтобы кондиционер не слишком сильно охлаждал воздух, а так, как надо для поддержания комфортной и при этом стабильно прохладной температуры?

Проделав такое, мы избавляемся от потери «движение человека», точнее сводим ее к минимуму, который не приводит возникновению потери времени на поиски, то есть к увеличению той же самой потери «движение человека». Эксперимент проведу завтра.

Заодно подумал, что, наверное, это было бы правильное решение — настроить кондиционер один раз на нужный температурный режим (ведь можно же!) и дальше просто включать его утром и выключать вечером. Поскольку погода ВНУТРИ помещения не сильно меняется, то и температурный режим перенастраивать часто не надо.

Это как настроить один раз видеомагнитофон или телевизор, или аудиосистему, и дальше уже только включать и тыкать на телевизоре каналы — вы же не подстраиваете каждый день цветность или яркость экрана или баланс правого и левого динамиков телевизора…

Мысли в догонку

1. А вот положил бы на стол — и не думал бы об этом: включал бы и выключал как и раньше, каждый день по много раз. Клал бы куда попадется и иногда искал бы его в разных местах.

2. А может я слишком заморочился? Так ведь скоро начну задумываться и о таких вещах, о которых может и вредно думать — например, как шагать, как дышать. Но вот про то, «как дышать» — об этом я бы сам себе сказал «об этом надо думать, в некоторых ситуациях». Например, если побежал вверх по лестнице на пятый этаж, но еще на первом не заставил себя осознанно глубоко дышать, то до конца можно и не добежать — попросту задыхаться начнешь… Поэтому думать о тех вещах, которые чаще всего делаешь неосознанно, иногда очень даже полезно. Какими бы простыми и «банальными» они ни были.

Мораль истории

Интересно, что приключения все происходили вокруг пульта,  а он, в основном, так и лежал в своем кармане…

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений РЖД после гибели титанов Интервью с Сергеем Смирновым Default ThumbnailПоверь, проверь, убедись Default ThumbnailПервые шаги «Потока» в ЦСФП Default ThumbnailКлЦ навстречу чистоте Работать станет удобнее Картон для аппликаций

Ключевые слова: кайдзен, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Следует понимать, что, взявшись за создание бережливого процесса, вы беретесь за дело, которым предстоит заниматься всю жизнь. Бесперебойная работа процесса требует неусыпного внимания.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 202


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти