Июль для ЦСФП ЧЗ ознаменовался значимым событием: в цехе в рамках программы «Бережливое производство» начала действовать группа «Поток».
Сначала цех «продиагностировали»: определили продуктовые семейства, в выпуске каждого из которых задействован элементарный поток (цепочка сбыт — закупка — производство — отгрузка). Потоков получилось пять: двухвитковая шайба, профиль горячего прессования, профиль высокой точности, профиль горячекатаный, калиброванный металл. Теперь группа специалистов будет работать над тем, чтобы продукт и информация о нем проходили через все звенья цепи ровно и планомерно, без задержек и сбоев.
Начальник цеха Сергей Гусев рассказал, что в ЦСФП два-три раза в неделю проходят сессии мозгового штурма. Участники (заместители начальника цеха, начальники участков и техбюро, механики, электрики, специалисты службы труда) озвучивают проблемы по трем направлениям деятельности цеха (отходы, энергоресурсы и фонд оплаты труда) и предлагают пути их решения.
К примеру разработан план сокращения отходов при настройке четырехклетьевого стана. «Северсталь, по договору, имеет право поставлять подкат нестандартной длины (не более 10% от общей партии). В результате при использовании этого сырья появляется большое количество бросового металла, который и решено использовать при настройке стана.
— Всего за небольшой период внесено 125 предложений, девять из которых уже находятся в разработке. Вообще, идея проводить «мозговые штурмы»» превосходная, такие собрания позволяют мобилизовать все силы на выявление и решение определенной проблемы, — отмечает Сергей Гусев.
Анна Коваленко,
Александра Боярышникова
Опубликовано 20.08.2008 в корпоративной газете группы компаний «Северсталь-метиз» «Сталепрокатчик»
