• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Кто станет обладателем Кубка Гастева в 2017 году?

Кто станет обладателем Кубка Гастева в 2017 году?

22.05.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

С каждым годом Конкурс на Кубок им. А.К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) становится всё популярнее среди предприятий. В этом году главный турнир «бережливцев» проводится в седьмой раз.

Уже сейчас в Конкурсе изъявили желание принять участие 12 компаний из различных уголков нашей страны. На победу в 2017 году претендуют АО «НПО «ОРИОН» (Холдинг «Швабе»), АО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (Трансмашхолдинг), филиалы АО «Татнефть-АЗС-Центр» и АО «Татнефть-АЗС-Запад», предприятия «СИБУР Холдинг»: АО «Сибур Химпром», ООО «Биаксплен», ООО «Томскнефтехм», ООО «СИБУР-Кстово», ООО «Белозерный газоперерабатывающий комплекс».

Призы в 18 номинациях (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup/nomination.html не работает — ВК, 17.12.2021) ждут своих победителей – за самый лучший «бережливый старт», лучшую производственную систему в своей отрасли, успехи в устойчивом развитии и так далее. Все понимают: главный смысл конкурса не в абсолютной победе. Важно оценить состояние своей производственной системы, сравнить свои успехи с успехами других компаний, понять свой потенциал, ошибки, получить рекомендации по совершенствованию от лучших экспертов страны.

Главный трофей конкурса – переходящий бронзовый кубок, выполненный уральским скульптором Александром Сильницким по дизайну художника-дизайнера Рината Хасанова. Ежегодно на нем появляется очередное название компании-победителя. Гравировка с названием какой компании появится на кубке в 2017 году, станет известно 15 ноября 2017 года на церемонии награждения в рамках II Российского Конгресса «Удвоение производительности: от слов к делу».

Оргкомитет напоминает, что льготный регистрационный взнос действует только для компаний, подавших заявку на участие до 31 мая!

Проконсультироваться с Оргкомитетом можно по телефону 8 800 2000 915 доб. 1027 или электронной почте kubok@leanforum.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • technolog
    Подготовка производства для тех, кто не имеет…
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: Директор, кубок Гастева, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Комплектующие у своих поставщиков Trim Master также заказывает по системе «точно вовремя» и хранит минимальный объем запасов, при этом их оборачиваемость составляет 128 раз в месяц.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 165

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Чем более бережливым является основной поток, тем более бережливыми можно сделать вспомогательные операции. В большинстве случаев желательно начать с применения TPS к основному потоку добавления ценности, постепенно включая в ее сферу вспомогательные функции.Дао Toyota, стр. 363

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти