• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Сопротивления изменениям не существует!

Сопротивления изменениям не существует!

17.10.2017 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: События

Вчера побывал на лекции Марка Гоулстона, автора книг «Я слышу вас насквозь», «Ментальные ловушки на работе» и ряда других. Вроде бы его выступление не было связано с бережливым производством, но оказалось, что связь есть, и весьма сильная.

Марк известен как эксперт по переговорам, но что меня зацепило, когда я размышлял о том, стоит ли тратить день на эту лекцию, или нет, это то, что в отличие от широко распространённых сейчас в бизнесе практики активных продаж с сильным давлением на потенциальных клиентов, методика Марка основана на умении слушать собеседника и разбираться в его потребностях, нуждах, эмоциях.

Как профессиональный психиатр и автор методик ведения переговоров, которыми пользуются полиция США и ФБР, Марк обладает широким спектром смежных знаний, и свой подход он обосновывает не только примерами из практики, но и тем, как работает человеческий мозг, как он реагирует на внешние раздражители и гормоны, которые выделяются под действием тех или иных эмоций.

Интересно, что для тех, кто занимается бережливым производством и изменениями производственных систем в его подходе есть много полезного, что стоит использовать на практике. Просто приведу одну цитату:

«Сопротивления изменениям не существует! Существует нерациональное чувство самосохранения.»

И очень легко и просто, на основе уже открытых наукой механизмов работы человеческого мозга, Марк дальше объясняет, почему логические аргументы часто не действуют на людей так, как мы этого ожидаем, почему люди не воспринимают новое.

«Люди не слушают, потому что боятся почувствовать себя глупыми, потому что то, что они слышат, может вызвать чувство некомпетентности»

Цикл убеждения, который приводит Марк, может применяться в совершенно разных ситуациях — в продажах, в процессе внедрения бережливого производства или вообще в любом процессе осуществления изменений, в разрешении конфликтов, в переговорах с террористами и самоубийцами.

Мне кажется, этой моделью можно и нужно регулярно пользоваться, что я и собираюсь делать в дальнейшем. И хотя она может показаться вам слишком примитивной, это связано с тем, что автор специально перевёл ее с языка теоретических терминов на язык практических действий.

Как обычно я, конечно же, не мог упустить шанса получить автограф автора на книге:

Автограф Марка Гоулстона
Автограф Марка Гоулстона

 

Отдельное развлечение будет еще в том, чтобы понять полный смысл надписи: похоже, что Марк не избежал «болезни всех врачей» в виде сложночитаемого почерка, однако несколько слов я уже расшифровал, а дальше придется использовать навыки расшифровки стенограмм.

В любом случае меня теперь ждёт книга «Я слышу вас насквозь», которая, кстати в оригинале называется «»Just listen» — «Просто послушай», а вас — рецензия на эту книгу. Поэтому подробнее о книге и мероприятии я уже здесь писать не буду.

В заключение — в принципе малополезный, но забавный сертификат от организаторов:

Организаторам, на самом деле, хочется сказать спасибо за то, что Марк Гоулстон появился в Москве, а самому Марку — огромное спасибо за человечный подход к зачастую сложной и напряжённой теме коммуникаций между людьми.

P.S. Интересно всё-таки свести всё, что понапридумано о том, как преодолевать сопротивление изменениям, с подходом Марка Гоулстона и разобраться — что и почему работает именно так, а не иначе. Наверняка обе точки зрения взаимосвязаны.

P.S.S. Один момент выступления Марка мне показался забавно знакомым. Он рассказывал о том, что разные люди видят одно и то же по-разному, и продемонстрировал это вот такой картинкой:

Не правда ли, до смешения персонажей похоже на вот это выступление Евгения Ксенчука?

Кстати, интервью с Евгением, в котором он рассказывает о своем пути в консалтинг и сделанных на этом пути открытиях, уже записано и ждет своей очереди на публикацию.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • Pyaterochka-Obman-Rossiya-TSeny-Tovary-2020-2
    Увидеть процесс глазами клиента
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, развитие персонала, решение проблем, Специалист, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    19.10.2017 at 12:20

    Довольно смелое и глубокое заявление. Истинное? Скорее да, чем нет. Однако, хотелось бы увидеть подробное описание (а потом пример) данной методики, которую, лично я, пока, не назвал бы примитивной…

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Капитальный ремонт, реконструкция или даже полное техническое перевооружение производства, или перевод офисного труда на информационные технологии не приносят результата, если при этом не сформированы новые навыки персонала, не изменилось его отношение к средствам труда и организации рабочей среды.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 20

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Содержание канбана:
1. Номер позиции (сырья, детали, узла или комплекта).
2. Описание по возможности с рисунком или фотографией.
3. Предыдущий процесс - откуда перемещено?
4. Последующий процесс - куда перемещать?
5. Внутренний или внешний поставщик (происхождение).
6. Номер заказа потребителя или номер заводского заказа.
7. Что, когда и в каком объеме нужно изъять.
8. Что, когда и в каком объеме нужно изготовить.
Канбан для рабочих, стр. 82

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти