• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Чемпионство, встроенное в производственную систему

Чемпионство, встроенное в производственную систему

24.11.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В рамках II Российского Конгресса лидеров производительности прошел турнир «Быстрая переналадка». Публикую официальный пресс-релиз по итогам турнира.

9-10 ноября в подмосковном Хотьково, на заводе компании ABB, прошел 3-й турнир Чемпионата России по повышению производительности труда в формате «Быстрая переналадка». Он завершил Чемпионат 2017 года, победу в котором одержала команда Федеральной торговой сети «Пятерочка».

Как известно, есть три предмета, наблюдать за которыми можно бесконечно: корабль, идущий на всех парусах; танцующая женщина; лошадь на галопе. Наверное, есть смысл добавить к этой триаде четвертый элемент: работающую команду профессионалов. Такое отнюдь не оригинальное умозаключение можно было сделать в ходе чемпионата в формате «Быстрая переналадка». В состязании сошлись четыре команды, представляющие разные регионы страны (такое географическое разнообразие – большой плюс для турнира, в частности и для экономики в целом): федеральная торговая сеть «Пятерочка», в составе которой были менеджеры из распределительных центров трех российских городов; ТД «ГраСС» из Волгоградской области (профиль – автохимия), НПО «Ростар» из Набережных Челнов (автомобильные компоненты), «САФ-НЕВА» из Воронежа (производство пищевых дрожжей). Первый и последний из перечисленных участников – опытные турнирные бойцы, оспаривающие главный трофей года: звание абсолютного чемпиона.

Напомним, что Чемпионат России по повышению производительности труда проводится с 2014 года. До настоящего момента проходили разрозненные турниры, в которых определялись сильнейшие производственные команды в двух номинациях: «Быстрая переналадка» и «Инструменты выявления и решения проблем». И только в 2017 году удалось поставить эти турниры на системную основу. В марте проходил этап в формате «Инструменты выявления и решения проблем» на подмосковном мясоперерабатывающем заводе «Ремит», в июне определялся сильнейший в «Штурм-прорыве» на питерском «Ленполиграфмаше». И вот настало время «Быстрой переналадки».

Необходимо еще добавить, что Чемпионат традиционно проводится в форме открытого состязания. На выбранной производственной площадке обнародуется актуальная проблема, мешающая развитию предприятия. Команды-участницы допускаются в гемба для проведения анализа текущего состояния, а затем удаляются для выработки решения. Защита предложенного решения происходит в очном режиме перед лицом жюри, в состав которого обязательно входит представитель принимающей площадки. При этом формат «Быстрая переналадка» предполагает также проведение активных действий по изменению характера производства. Предполагается, что такие действия позволят поднять производительность и закрепить полученные результаты. Именно поэтому такой формат – самый протяженный и самый престижный.

А теперь вернемся в Хотьково. Наблюдать за действиями команд было настоящим наслаждением. Касалось ли это действий на станках, производящих электротехническое оборудование, или хода обсуждения текущей задачи, было видно, что на турнир приехали настоящие профессионалы. Особенно яркими были выступления команд «САФ-НЕВА» и федеральной торговой сети «Пятерочка». Быстро и точно оценив характер производственной проблемы, обе команды выработали решения, которые привели в исполнение на второй день соревнований. Результат оказался позитивным, что подтвердили операторы-наладчики станков, сначала относившиеся к происходящему с некоторым скептицизмом, но в итоге ставшие поборниками новых схем работы оборудования. Неудивительно, что обе команды пришли к финишу практически с одинаковым количеством очков. Жюри, которым руководил руководитель проектов «Сбербанк» Роман Партин (вместе с ним турнир судили известный консультант и блогер Валерий Казарин, глава компании «Деловое совершенство», лидер программы «20 ключей» Юрий Самойлов, начальник цеха предприятия ABB Дмитрий Трусов и старший бригадир Александр Анашкин), вынесло вердикт: за счет чуть более совершенных действий именно по быстрой переналадке оборудования победа присуждается команде «САФ-НЕВА». Федеральная торговая сеть «Пятерочка» же, показавшая удивительную стабильность во всех трех номинациях, стала абсолютным Чемпионом России по повышению производительности труда 2017 года. Результат закономерный, если учесть удивительный командный дух «Пятерочки», выставляющей на каждый турнир менеджеров из разных городов, способных чувствовать и понимать товарищей по команде буквально с полуслова.

Уже не за горами 2018 год. Чемпионат показал свою действенность и эффективность. Мы вправе ждать от нового сезона новых участников и даже новых форматов состязаний. Почему бы и нет. Ведь еще три года назад сама идея чемпионата – турнира, в котором определяется лучшая производственная команда здесь и сейчас, — казалась фантастикой…

Александр Бородулин,
исполнительный директор
Межрегионального общественного движения
«Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»

Справка: ООО «ТД ГраСС» – крупный производитель автохимии и средств для клининга. История компании ГраСС – это постоянное развитие, дисциплина производства и трудолюбие. На турнир от компании приехала команда в составе: Хорьякова Игоря Валериевича, руководителя службы наладки; Суплотова Владимира Геннадьевича, наладчика 6-го разряда; Ляшенко Сергея Климовича, наладчика 6-го разряда.

ООО «НПО Ростар» – динамично развивающееся предприятие в Татарстане, лидер в сфере проектирования и производства автокомпонентов для коммерческого транспорта. Для удовлетворения требований потребителей и повышения эффективности деятельности компанией ROSTAR разработана система управления ROSTAR — СУР, соответствующая требованиям международных стандартов ISO 16949, ISO 14001, OHSAS 18001. Одновременно, в составе новой системы менеджмента (СУР), в производственных цехах ведутся работы по улучшению на основе принципов «бережливого производства». В турнире «Быстрая переналадка» команда (в составе: Сахабутдинова Руслана Фагзатовича, начальника цеха рулевых тяг; Макарова Евгения Александровича, наладчика станков и манипуляторов с программным управлением 5 разряда; Ибрагимова Артура Ильшатовича, наладчика станков и манипуляторов с программным управлением 5 разряда) завоевала третье место.

ООО «Саф-Нева» – предприятие группы Lesaffre, мирового лидера в области производства хлебопекарных дрожжей. Внедрение инструментов бережливого производства началось на предприятии с 2016 года. К победе свою компанию в турнире «Быстрая переналадка» привели Московкина Оксана Васильевна, начальник участка упаковки; Лавров Александр Владимирович, главный механик; Белоусов Евгений Валерьевич, наладчик технологического оборудования.

ООО «Агроторг» (федеральная торговая сеть «Пятерочка») – ведущая компания современной розничной торговли, которая создает, развивает и управляет портфелем брендов сетевых магазинов, стремясь удовлетворить все группы российских покупателей. Системная работа по развитию культуры постоянных улучшений в логистике компании ведется тоже с 2016 года. На этот раз от компании приехали соревноваться менеджеры по технологиям: Загрядский Алексей Юрьевич, Котёлкин Владимир Викторович, Трунов Кирилл Дмитриевич.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Pyaterochka-Obman-Rossiya-TSeny-Tovary-2020-2
    Увидеть процесс глазами клиента
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: быстрая переналадка, Директор, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Чтобы избежать фокусирования на изолированных функциональных островках, нужен один человек, лидер, который возьмет на себя ответственность за понимание потока создания ценности продуктового семейства в целом и его улучшение. Мы называем такого человека менеджером потока создания ценности и предлагаем, чтобы он был подчинен непосредственно вашему руководителю на данном заводе (в данном регионе). Таким образом он будет иметь власть, необходимую для реализации перемен.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 23

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти