• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Технические работы на сайте

Технические работы на сайте

07.03.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

За прошедшую неделю сайт перенёс несколько изменений. Что изменилось за это время?

Во-первых меню «Технологии» — «Люди» — «В теории» — «На практике» — «Сферы применения» — «О менеджменте» стало «плоским. Теперь в нем нет второго и третьего уровня подменю, которые позволяли быстро переходить к соответствующим темам, но при этом существенно увеличивали размер страниц. Страшно сказать, всего в этом меню было более сотни пунктов, а пользовались им крайне редко.

Кроме этого, после длительных танцев с бубнами мне удалось выяснить, какой плагин отрезал описание темы и категории у каждой заметки при её отображении, и мне удалось вернуть всё на место, да еще и на русском языке.

Теперь это выглядит так:

Такая же информация находится под заметками, на тот случай, если вы вдруг захотите почитать не что-то «произвольное», что сайт предлагает в разделе «Похожие заметки», но и вообще всё, что касается той или иной темы или ключевого слова. Например, по ссылке из заметки «Запускаем клуб линтузиастов» вы можете найти все заметки, отмеченные ключевым словом «Опыт внедрения».

Из почти невидимых внешнему глазу изменений можно назвать чистку массива ссылок. Теперь на сайте нет ссылок, которые ведут «совсем никуда», за исключением ссылок на LinkedIn, которые, к великому моему сожалению, я вынужден постепенно переводить в текст без связей с оригинальными адресами, т.к. для многих, включая робота, который проверяет мертвые ссылки на моем сайте, блокировка LinkedIn российскими надзорными органами означает недоступность соответствующих ресурсов (хотя, если очень хочется — напишите мне, я вам скажу, что сделать, чтобы LinkedIn стал обратно доступным, это не очень сложно).

Ну и последнее, невидимое для читателей, но важное для них — это изменение в чеклисте, который позволяет мне не забывать всё то, что нужно сделать с заметкой до ее публикации.

Вот что там теперь есть:

На самом деле вопросами SEO-оптимизации я озадачился уже несколько месяцев назад, но вот системно начал дополнять заметки метатегами относительно недавно и вот только-только сделал это обязательным пунктом работы над сайтом: дело в том, что пока чек-лист не заполнишь, заметку нельзя опубликовать. Можно, конечно, наврать самому себе, но какой в этом смысл?

Как еще изменится в ближайшем будущем сайт? Пока не знаю, увидим…

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • robot-working-as-librarian-instead-humans_1
    История одной цитаты про подбор персонала
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…

Ключевые слова: новости, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. tinkertailoronline says

    08.03.2018 at 18:38

    Спасибо за обучение!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

1. улучшайте качество
2. улучшайте производительность
3. уменьшайте запасы
4. сокращайте производственную линию
5. уменьшайте время простоя оборудования
6. уменьшайте производственные площади
7. уменьшайте время цикла

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 76

Последние комментарии

  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — параллельные процессы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Гораздо сложнее приучить людей использовать стандарты, которые содержит база данных, и совершенствовать их. Toyota тратит годы на работу с людьми, чтобы обращение к стандартам и стремление к их повышению вошло у них в привычку.Дао Toyota, стр. 198

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти