• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Лин-саммит на Шри-Ланке

Лин-саммит на Шри-Ланке

24.04.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

22-23 мая в Коломбо, столице Шри-Ланки пройдет Lean Transformation Summit 2018, мероприятие, по масштабам значимости для Шри-Ланки не уступающее осенним Лин-Форумам, которые организует «Оргпром».

Тема саммита — «калибровка ума для того, чтобы видеть потери».

Ключевые цели:

  • воодушевление лин-сообщества Шри-Ланки предоставляя знания и кейсы из реальной жизни, объединяя местных и иностранных экспертов для обмена лучшими практиками бережливого менеджмента.
  • расширение бережливого сообщества Шри-Ланки
  • предоставление различных возможностей обучения — включая тренинги перед саммитом на передовые темы, ключевые доклады, интерактивные учебные сессии и панельные дискуссии.
  • усиление национальной производительности за счет расширения осознания последних разработок в области бережливого мышления и практики его применения, в преодолении проблем продолжения бережливого путешествия в высококонкурентной мировой промышленности, одержимой снижением операционных затрат.

Со мной связались организаторы саммита и предложили выступить с докладом, так что российский флаг на сайте саммита, соседствующий с флагами Шри-Лнки, Британии, Японии, Сингапура, Тайланда, Индии и Малайзии, изображён не даром. Если не произойдёт ничего, что помешает мне поехать на Шри-Ланку, то я выступлю на пленарном заседании с докладом о оценке состояния бережливого производства и с мастер-классом по быстрой переналадке.

Для меня участие в таком мероприятии — серьёзный вызов, т.к., во-первых, это будет первое выступление за пределами СНГ в моей практике, и, во-вторых, это будет суровая проверка моего разговорного английского языка, который будет использоваться в качестве языка делового общения. В общем, придется попотеть.

Сайт Lean Transformation Summit 2018.

 

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 86-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts_club_57
    Приглашаем на 79-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • photo_2026-02-08_08-22-15
    Профессии будущего. Училище для взрослых
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Единственный способ заставить людей (относительно) безболезненно принять изменения процесса – привлечь их к решению вопросов о том, что следует изменить и как это сделать.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Многие очень скептически относятся к тому, что переналадку, которая всегда занимала больше часа, можно выполнить менее чем за десять минут. Фактически самое большое сопротивление оказывают те, у кого есть большой практический опыт. И все же SMED всегда можно внедрить, если правильно применять основные принципы и методы.
Короче говоря, важно верить в неизбежный успех SMED и неуклонно внедрять процедуры, которые обеспечат ее работу.
Быстрая переналадка, стр. 118

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти