• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / В чем сила производства, брат?

В чем сила производства, брат?

26.08.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

В четверг в передаче «Экономика. Курс дня» на телеканале «Россия 24» показали график под названием «Доля экспорта Китая в глобальном экспорте, %». На самом деле он сам по себе достаточно показательный. Просто оцените:

Определённо, этот график охватывает далеко не все отрасли промышленности, и можно говорить о том, что «а вот в балете Китай далеко даже не в десятке». Однако даже без балета эти цифры наводят на некоторые мысли.

Можно, конечно, продолжать хвастаться единичными изобретения в военной промышленности, демонстрировать электромобиль в кузове «Москвич комби», или летающий мотоцикл. Только погоды это не делает. Давайте лучше, стиснув зубы, создавать ценность. Потому что выигрывают на долгом периоде не те страны, которые продают ресурсы, а те, кто эти ресурсы покупает и делает из них что-то более полезное.

Иллюстрация: передача «Экономика. Курс дня», телеканал «Россия24»

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Young,Businessman,Rolling,Earth,Planet,Up,Th,Hill
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Two,Workers,Of,Seafood,Factory,In,Uniform,Consulting,About,Some
    Устная передача информации - какой вид потерь?
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    27.08.2018 at 06:08

    Китай делает СВОЕ дело!..

    Ответить
  2. Андрей Молодцов says

    20.09.2018 at 11:31

    Китай идет уверенно по выбранному пути, расширяя свою долю в мировом разделении труда….и именно по тем отраслям, какие ему доступны….но и подтягивая отрасли, которые не в топе. Почему так происходи?! Мои наблюдения по собственному опыту, информационным обзорам и опыту коллег :
    1) удачно совпавший бум глобализации международных производителей оторвавших свои производства от стран происхождения /штаб квартир компании, которые научились строить цепи поставок в мировом масштабе и удачная комбинация дешевого ручного труда Китая в избиточном числе с неплохой, построенной по линии социалистической поддержки, индустриальной базой; сработало классическое правило,- когда богатеет компания B2C богатеют и ее поставщики…Китай никому не хамил, имперское честолюбие не тешил, и со всеми выстраивал неплохие отншения, пока не стал 2й или 1й экономикой мира..да и после вполне сдержан;
    2) несколько лет продержавшаяся волна мотивации — люди стремительно богатеют, их уровень жизни растет, весь мир наблюдает толпы китайских туристов ….хотя многие китайцы все еще не имеют средств для подобных поездок….работает эффект сверх низкой стартовой базы, от которой люди идут уверенно в гору, и это придает им сил на «производственные подвиги». В России наоборот, перекормленная ресурсными распродажами база от которой идет уже 10 лет устойчивое снижения благодаря росту коррупции, воровству, раздутым аппаратам чиновничества и безумным тратам (войны/ответные санкции, спецпроекты, т.д.)….вызывает состояние депрессии, устойчивое и затяжное (пока не видно дна)
    3) более менее сбалансированная социальная среда — не было никаких резких перемен с 45го, все идет по линии преемственности «элит», система жесткая но привычная, борьбу с коррупцией ведут на деле с расстреллами, утекающие капиталы возвращают реально, постепенно отпуская гайки дают развиваться предприимчевым людям и науке….одним словом последовательность. В России наоборот — до 91 го года социальные лозунги, 91-2003 рыночно-демократические, 2003-сегодня основанная на монополизации сфер под гос или близким к гос структурам (причем гибридно распространяемая, без официально объявленной стратегии) ….такой «вихрь» дезорентирует и производственные силы, и инвесторов, и рыночно сбытовые каналы — изменчивые правила игры не дают возможности планирования, в отличие от того что предлагает рынкам Китай
    4) государственно-частные партнерства, непосредственная вовлеченность чиновников в процессы производств….у меня есть несколько примеров наших чиновников ставщих руководителями/владельцами производств — они признавались что многое сделали бы не так, зная все это раньше..государство не навязывает, не мешает, не заваливает проблемные участки деньгами…оно часть этих процессов, неотделимая
    5) своевременное тех перевооружение и реальные усилия по лидерству в высокотехнологичных направлениях….это дает замечательный результат всегда (вспомните СССР с космическими и авиа КБ, ящики,…эти спецы расходились и по другим предприятияи..есть куча фильмов с сюжетом как за ценными спецами охотились буквально заваливая их «златом»)…создание таких технологических элит достигается не бездумными грандами (Сколково, НТИ/АСИ, Рособрнаука…т.д.) а обеспечением конкурентного выхода их на международные площадки (Алибаба, Байду,…по сей день в Китае и никто собственность у основателей не отнял) — (Дуров, Яндекс в РФ — отжаты у владельцев, некоторые из них почти в бегах)

    Это наверное неполный список причин, но даже этих 5ти достаточно чтобы увидеть опорные точки, так знакомые нам по работе с предприятиями реального рыночного сектора …. экономика, как физика, все чудеса в рамках законов гравитации/динамики/….

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Аудит позволяет выявить отклонение от стандартного метода. Мы часто полагаем, что отклонения случаются по вине оператора. Разобравшись, в чем дело, мы можем обнаружить, что причиной отклонения была неисправность оборудования или проблема с продуктом. Смысл проверки в том, чтобы найти причину проблемы и устранить ее.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 187

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти