• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / В чем сила производства, брат?

В чем сила производства, брат?

26.08.2018 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

В четверг в передаче «Экономика. Курс дня» на телеканале «Россия 24» показали график под названием «Доля экспорта Китая в глобальном экспорте, %». На самом деле он сам по себе достаточно показательный. Просто оцените:

Определённо, этот график охватывает далеко не все отрасли промышленности, и можно говорить о том, что «а вот в балете Китай далеко даже не в десятке». Однако даже без балета эти цифры наводят на некоторые мысли.

Можно, конечно, продолжать хвастаться единичными изобретения в военной промышленности, демонстрировать электромобиль в кузове «Москвич комби», или летающий мотоцикл. Только погоды это не делает. Давайте лучше, стиснув зубы, создавать ценность. Потому что выигрывают на долгом периоде не те страны, которые продают ресурсы, а те, кто эти ресурсы покупает и делает из них что-то более полезное.

Иллюстрация: передача «Экономика. Курс дня», телеканал «Россия24»

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: Специалист, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр says

    27.08.2018 at 06:08

    Китай делает СВОЕ дело!..

    Ответить
  2. Андрей Молодцов says

    20.09.2018 at 11:31

    Китай идет уверенно по выбранному пути, расширяя свою долю в мировом разделении труда….и именно по тем отраслям, какие ему доступны….но и подтягивая отрасли, которые не в топе. Почему так происходи?! Мои наблюдения по собственному опыту, информационным обзорам и опыту коллег :
    1) удачно совпавший бум глобализации международных производителей оторвавших свои производства от стран происхождения /штаб квартир компании, которые научились строить цепи поставок в мировом масштабе и удачная комбинация дешевого ручного труда Китая в избиточном числе с неплохой, построенной по линии социалистической поддержки, индустриальной базой; сработало классическое правило,- когда богатеет компания B2C богатеют и ее поставщики…Китай никому не хамил, имперское честолюбие не тешил, и со всеми выстраивал неплохие отншения, пока не стал 2й или 1й экономикой мира..да и после вполне сдержан;
    2) несколько лет продержавшаяся волна мотивации — люди стремительно богатеют, их уровень жизни растет, весь мир наблюдает толпы китайских туристов ….хотя многие китайцы все еще не имеют средств для подобных поездок….работает эффект сверх низкой стартовой базы, от которой люди идут уверенно в гору, и это придает им сил на «производственные подвиги». В России наоборот, перекормленная ресурсными распродажами база от которой идет уже 10 лет устойчивое снижения благодаря росту коррупции, воровству, раздутым аппаратам чиновничества и безумным тратам (войны/ответные санкции, спецпроекты, т.д.)….вызывает состояние депрессии, устойчивое и затяжное (пока не видно дна)
    3) более менее сбалансированная социальная среда — не было никаких резких перемен с 45го, все идет по линии преемственности «элит», система жесткая но привычная, борьбу с коррупцией ведут на деле с расстреллами, утекающие капиталы возвращают реально, постепенно отпуская гайки дают развиваться предприимчевым людям и науке….одним словом последовательность. В России наоборот — до 91 го года социальные лозунги, 91-2003 рыночно-демократические, 2003-сегодня основанная на монополизации сфер под гос или близким к гос структурам (причем гибридно распространяемая, без официально объявленной стратегии) ….такой «вихрь» дезорентирует и производственные силы, и инвесторов, и рыночно сбытовые каналы — изменчивые правила игры не дают возможности планирования, в отличие от того что предлагает рынкам Китай
    4) государственно-частные партнерства, непосредственная вовлеченность чиновников в процессы производств….у меня есть несколько примеров наших чиновников ставщих руководителями/владельцами производств — они признавались что многое сделали бы не так, зная все это раньше..государство не навязывает, не мешает, не заваливает проблемные участки деньгами…оно часть этих процессов, неотделимая
    5) своевременное тех перевооружение и реальные усилия по лидерству в высокотехнологичных направлениях….это дает замечательный результат всегда (вспомните СССР с космическими и авиа КБ, ящики,…эти спецы расходились и по другим предприятияи..есть куча фильмов с сюжетом как за ценными спецами охотились буквально заваливая их «златом»)…создание таких технологических элит достигается не бездумными грандами (Сколково, НТИ/АСИ, Рособрнаука…т.д.) а обеспечением конкурентного выхода их на международные площадки (Алибаба, Байду,…по сей день в Китае и никто собственность у основателей не отнял) — (Дуров, Яндекс в РФ — отжаты у владельцев, некоторые из них почти в бегах)

    Это наверное неполный список причин, но даже этих 5ти достаточно чтобы увидеть опорные точки, так знакомые нам по работе с предприятиями реального рыночного сектора …. экономика, как физика, все чудеса в рамках законов гравитации/динамики/….

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Портер утверждает, что пока стратегия не начала определять все ваши действия, у вас нет стратегии в подлинном смысле слова.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 58

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Решающими моментами являются отбор людей для такой группы (которая продолжит многомесячное внедрение идей - ВК) и выделение им необходимого времени плюс активная поддержка руководства.Дао Toyota, стр. 384

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти