• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / 10000 посетителей в месяц

10000 посетителей в месяц

03.11.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

В октябре произошло знаменательное техническое событие — количество посетителей сайта WKazarin.ru за месяц впервые составило пятизначную величину в соответствии с данными Google.Analytics.

Если посмотреть на всю «кривую» роста, начиная с октября 2011 года, когда я начал собирать статистику с помощью средств Google, то видно на фоне постепенного роста, что был один «неудачный» год — 2014, когда количество посетителей стало даже меньше, чем в предыдущем году. Скорее всего на самом деле посетителей меньше не стало, а спад связан с тем, что я переносил сайт с платформы Joomla на WordPress, и вероятно свою роль сыграла разная механика сайта.

В 2018 году количество посетителей ощутимо прибавилось. И если всплеск в ноябре 2017 года был связан с тем, что на сайт случайно свалилось около 1000 человек из какой-то турецкой рекламной сети, то дальше все цифры не имеют явно выраженных нехарактерных отклонений.

И осень стала особо выдающейся в плане посещаемости. Во-первых, в сентябре уже было почти 10000 посетителей, а точнее 9882. В октябре можно было надеяться, что удастся преодолеть планку в 10000, и это произошло с хорошим запасом — сайт посетило 11239 человек. Особенно приятен тот факт, что это происходило на фоне не такой уж и высокой информационной активности сайта — мне просто физически не хватало времени выложить столько материалов, сколько хотелось, из-за высокой загрузки как в контактах с клиентами, так и в личных делах.

«Как будут развиваться события вновь покажет время» (с).

Ну и в этот момент, конечно же, стоит сказать, что в ближайшее время никаких резких поворотов происходить не будет — я планирую продолжать публиковать интересные и полезные материалы о бережливом производстве, непрерывном совершенствовании и операционном управлении, и надеюсь, что они продолжат привлекать всё больше и больше читателей и клиентов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • stepik-certificate
    В поисках платформы для онлайн-обучения
  • tpm-book_colored
    Книга "Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: Консультант, новости, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Вячеслав says

    04.11.2018 at 10:30

    Интересные материалы, отличное изложение, хороший стиль.
    Поздравляю! Так держать!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы не видите проблемы на месте ее появления в момент ее появления и не обозначаете ее для проведения расследования, большая часть информации, необходимой для понимания, портится, исчезает, растворяется и тает. Если так происходит, становится невозможным восстановить проблему, выяснить то, что ее вызвало, и реализовать корректирующие меры для предотвращения ее повторного появления.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 93

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

С.В Филиппов насчет необходимости проведения модернизации отвечает просто: «Модернизацию завода нужно проводить только тогда, когда люди будут к этому готовы». Других критериев нет. Как определить, что люди готовы? Нужно пообщаться с ними, другого способа нет.Сломай стереотип!, стр. 38

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти