• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Виртуальный тур / Виртуальный тур — производство сборных моделей T.A.R.G

Виртуальный тур — производство сборных моделей T.A.R.G

21.11.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Виртуальный тур

В этот раз хочу предложить прогуляться по «гаражному производству». Не менее интересно, чем прогулка по заводу Tesla, для тех, кто понимает суть того, что можно увидеть в кадре. Конечно это не сияющие огромные цеха и автоматизированные линии, однако энтузиазм людей, которые занимаются своим делом и находят способы делать его хорошо, всегда радует.

T.A.R.G. производит из дерева сборные модели и конструкторы, у которых, по мнению компании, нет аналогов.

Само видео снято во время детской экскурсии, но это, как мне кажется, вполне адекватно ситуации, т.к. «конечный потребитель» продукции — ребёнок, которому родители решили сделать довольно уникальный подарок.

Рабочее пространство компании достаточно ограниченное и на самом деле ближе к «гаражному производству», чем к производству конвейерного (или хотя бы близкого к нему) типа.

Во время экскурсии можно наблюдать различные забавные объекты в кадре, например, во время рассказа ведущего можно видеть большой, по меркам объемов продукции, запас деревяшек в углу около галтовочного барабана. Хотя главный запас, конечно, находится выше уровня досягаемости обычного ребёнка, почти под потолком.

Сам галтовочный барабан — самодельный. И это довольно характерная черта «гаражных производств»: те, кто не может еще позволить себе купить автоматическую роботизированную линию, не парятся о том, что оборудование выглядит топорно. Главное — функциональность, с которой тут, видимо, всё в порядке.

Еще один станок, уже более продвинутый, предназначен для изготовления «оптических прицелов». Одна из первых операций — сверление отверстия. Видна даже какая-то инструкция на рабочем месте.

На следующем станке прицел принимает уже более знакомый вид. И тут тоже токарный станок улучшен за счет шаблона, вдоль которого направляется резец.

Есть и оборудование с ЧПУ.

Рабочее место сборщика, конечно же не такое продвинутое, и часть рабочей плоскости завалена образцами, деталями и чем-только-ни-поподя.

Еще одно рабочее место, где делается мелкий ручной «ремонт фанеры», а если по простому — вырезание сучков из внутренних слоев, которые попали на срез детали. Здесь тоже самодельный фрезерный станок, выполняющий довольно точную обработку фанеры «по слоям».

Без операций «не с деревом» конечно же не обойтись. Ниже — рабочее место по разливу то ли клея, то ли лака. 748 пузырьков жидкости в одном контейнере, и одно нажатие на рычаг дозатора для заполнения одного пузырька. Адски скучная работа.

На этом плане тоже видно немного перспективы рабочего пространства и то, как оно обустроено. Ничего люксового, только необходимое.

А тут — пример того, что может производиться в таких условиях. Весьма продвинутая конструкция, если учесть, что все детали сделаны из шпона или фанеры.

В конце сюжета авторы дали обзор рабочего пространства, на которое тоже стоит взглянуть отдельно, в тот момент, когда оно не заполнено людьми.

Всё компактно, потому что места мало и не развернёшься, но до подписей еще не дошли.

А вот рабочие формы или шаблоны промаркированы, потому что их так удобнее искать на местах хранения:

Ну и склад — он, конечно же, рядом, даже не за стеной, а через проход (коробки справа).

Полную версию можно увидеть здесь:

А вот сайт компании (с интернет-магазином моделей и конструкторов): https://targ.toys/.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: виртуальный тур, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Toyota не уделяет слишком много внимания разработке общей, стандартной системы показателей. В компании используют предельно простые показатели. Здесь гораздо важнее, чтобы система показателей стимулировала решение проблем и поддерживала ориентацию на процесс. Самые важные критерии позволяют отслеживать прогресс в достижении целевых показателей усовершенствования, и такой процесс называется хосин канри.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 331

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Определить будущее состояние на полгода-год вперед представляется более реалистичным, чем забегать на 5 лет вперед.Практика Дао Toyota, стр. 78

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти