22 июня состоялась тринадцатая встреча Клуба Линтузиастов, которая прошла в этот раз в несколько изменённом формате.
В этот раз я снял с себя полномочия ведущего и передал управление встречей Андрею Кроту — просто воспользовался его предложением.
Получилось достаточно здорово. Мы успели заслушать целых три доклада, чего до этого ни разу не случалось.
Первым выступил Андрей Молодцов с описанием QRQC — методологии быстрого реагирования на проблемы с качеством (Quick Response Quality Control), по сути это процесс организации работы по устранению проблем, возникающих в ключевых процессах организации.
Вторыми выступили Андрей и Асия Крот, рассказав кейс о применении бережливого производства в продажах. Очень интересная история о поиске клиентской ценности в продажах мебели и о том, что из этого получилось. А получилось, как всегда в тех случаях, когда ценность проясняют не для галочки, а для дела, очень полезно для бизнеса и интересно для самих участников процесса.
Третье выступление было незапланированным, однако Максим Брынза поделился своим инсайтом на тему «почему 1С плохо подходит для целей планирования и диспетчирования производства». Название темы было настолько интересным, что участники встречи решили пренебречь другими вариантами повестки и познакомились с мыслями Максима о применимости 1С для задач планирования и диспетчирования.
Видеозаписи первых двух выступлений уже стали доступными участникам клуба, а в дополнение к ним — файл презентации QRQC, любезно выложенный Андреем Молодцовым.
Кроме этого, спустя короткое время после встречи я наконец сделал еще один шаг к структурированию накапливаемой в ходе работы клуба информации — запустил сайт клуба и приступил к его настройке. Есть несколько идей, как сделать его более полезным для всех участников, а заодно структурировать саму логику участия в клубе.
