• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Автопром — немного статистики 2018 года

Автопром — немного статистики 2018 года

03.07.2019 Автор: Валерий Казарин 4 комментария Тема: Бережливое производство

Заглянул на сайт Forbes, а именно — в раздел Global 500, где публикуется информация о пятиста самых больших компаниях мира.

Возможно, вам будет интересно посмотреть на статистику автопроизводителей, которые вошли в этот список.

№№КомпанияОборот
(млн.
долл.)
Прибыль
(млн.
долл.)
Активы
(млн.
долл.)
Персонал
(чел.)
6Toyota Motor26517222510473133369124
7Volkswagen26002813107506956642292
16Daimler18523511863306922289321
21General Motors157311-3864212482180000
22Ford Motor1567767602257808202000
30Honda Motor1386469561181972215638
36SAIC Motor1288195091111107148767
51BMW Group1112319716232328129932
54Nissan Motor1078686741176308148872
65Dongfeng Motor93294140071384180433
78Hyundai Motor852593567166479122217
108Peugeot73506217469050177757
124Beijing
Automotive Group
69591155467030128735
125China FAW Group69524285567073123658
134Renault662475764132016181344
202Guangzhou
Automobile
Industry
Group
503239893917184290
219Kia Motors473608564885551789
232Tata Motors4584213945080881090
267Zhejiang Geely
Holding Group
4117218204244577073
286Volvo3917224555039393296
348Suzuki Motor3391219473141965179
378Mazda Motor3135610112565649755
384Subaru3073519882712637771

Сложно сопоставлять доходы и прибыли с количеством проданных автомобилей (цифры будут ниже), т.к. финансовые результаты указываются для компаний, зарегистрированных на бирже, а вот сведения о том, какие автобренды выпускаются этими компания, а какие — их дочерними или родственными предприятиями — это совсем другая история, но видно, что Toyota опережает ближайших преследователей — Volkswagen и Daimler как по доходу, так и по прибыли. Причем очевидно, что и маржа, которую Toyota получает со своей деятельности, так и прибыль на одного сотрудника ощутимо выше, чем у ближайших конкурентов. Среди всех, кто есть в списке, есть предприятия, у которых маржинальность выше, например BMW и Renault, а BMW опережает еще и по показателю прибыли на человека, все остальные заработали за прошлый год меньше (пропорционально обороту) прибыли.

Частично это может объясняться разными программами инноваций и развития, ведь прибыль чаще всего направляют в создание новых моделей или заводов, и годовая статистика зависит от того, сколько денег Совет Директоров каждой конкретной компании решил оставить непотраченным на разные вложения. По хорошему, надо смотреть статистику за много лет, чтобы понять, какие предприятия более эффективны в своей деятельности.

Можно отметить один исключительный факт из всей этой таблицы — General Motors понесла в прошлом году убытки в три с лишним миллиарда долларов.

Еще интересно то, что в списке есть 6 автопроизводителей из Китая. И ни Автоваза, ни ГАЗа, ни УАЗа там нет — наш рынок и наши производители слишком малы для списка пятиста крупнейших компаний.

Ну, а что с количеством проданных автомобилей? Есть разные данные по автопроизводителям, которые, как я сказал, сложно сопоставлять с финансовыми результатами, но что можно подсчитать точно — это количество автомобилей, проданных под определёнными брендами. Вот данные:

№№БрендПродано
автомобилей,
шт
1Toyota8 091 277
2Volkswagen6 746 204
3Ford5 329 290
4Honda4 966 037
5Nissan4 750 863
6Hyundai4 076 913
7Chevrolet3 881 747
8Suzuki3 046 585
9Kia2 638 782
10Mercedes2 551 806
11Renault2 288 406
12BMW2 077 314
13Audi1 812 411
14Mazda1 550 131
15Jeep1 548 333
16Peugeot1 533 574
17Geely1 384 836
18Fiat1 377 699
19Buick1 291 266
20Skoda1 243 494
21Mitsubishi1 060 436
22Subaru1 053 457
23Opel\Vaxhall1 005 340
24Citroen1 000 273
25Baojun 879 077

Являются ли лидерство Toyota по прибыли и количеству произведённых автомобилей под одним брендом (в группе брендов Volksvagen и Renault/Nissan превосходят по объему продаж Toyot’у) достаточными обоснованиями для того, чтобы продолжать внимательно следить за развитием производственной системы Toyota? Да. Стоит ли следить за её конкурентами и тем, как они действуют в рыночной борьбе? Мне кажется, тоже да.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • Восстанавливаем работоспособность сайта
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо

Ключевые слова: Консультант, новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Andrei says

    13.07.2019 at 01:57

    Самый крупный автопроизводитель в 2018 году — Фольксваген, отгружено 10,8 млн автомобилей. Странный отчёт. Без учета коммерческих автомобилей? Прибыль Тойота 16,9, а Фольксвагена 17,1 млрд долларов в 2018 году.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      13.07.2019 at 19:45

      Андрей, ты бы указал источники информации, где свериться-то можно…

      Ответить
  2. Андрей Молодцов says

    15.07.2019 at 11:38

    Очень интересно посмотреть эти на данные по методике расчета «Производительности труда» нашего Нацпроекта…. по ней Тойота будет на 8й позиции, а если при этом брать в учет прибыль на сотрудника на 2й.., а БМВ на 4й по ППТ и на 1й по прибыли…. . и что важнее?!?)) КИА моторс и ДЖиМ 1,2 места по ППТ, а при учете прибыли уходят на 18 и 23 ю строки. Опять же немаловажный показатель — сравнение стоимости активов, где Тойоте равных нет, а близкий по прибыльности и опережающий обороту на человека Субару обладает почти в 20 раз меньшими активами…
    Было бы интересно видеть подобные сравнения рядом с отчетами об участниках нацпроектов.. .если это имеет отношение к экономике ))

    Ответить
  3. Андрей Молодцов says

    16.07.2019 at 12:48

    https://habr.com/ru/post/440158/ по статистике могут быть вопросы, но вот еще один источник с примерно близкими цифрами обще мировых продаж авто по маркам. Ежегодно слежу за динамикой роста продаж электрокаров, т.к. отказ от ДВС и массовый переход на электро дадут много альтернативных решений — например решения по зарядке в пути, что приведет и к развитию дорожной инфраструктуры… и скорее всего, лучшим решением будет ее разделить на участки для движения электро транспорта и остальных. Развитие дорожной инфраструктуры ускорит и развитие беспилотности, т.к.одно дело ехать, где шныряют во все стороны разногабаритные транспортные средства, и совсем другое там, где выделенная полоса, где могут быть встроены всякие датчики и вспомогательные устройства, повышающие безопасность автопилота. Прорабатывал проект подобного решения по выделенной полосе, с использованием ее на основе принципов ОЕЕ, еще в далеком 2010м… тогда электрокары были статпогрешностью, сегодня уже 2% продаж новых авто, как дойдет до 15% мои идеи, в том или ином виде, уверен, увидим во плоти.)

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В итоге они пришли к выводу, что если цель проекта – устранение дефектов, а не скорость процесса, добиться существенных улучшений значительно сложнее.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 132

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

С годами переналадка оборудования стала в Японии чем-то вроде национального вида спорта, подобно американскому родео. Во время поездки в Японию в 1980-е годы я посетил одного из поставщиков штампованных дверных панелей для автомобиля Mazda. Команда этого завода получила приз на национальных соревнованиях за переналадку пресса с усилием в несколько сотен тонн за 52 секунды.Дао Toyota, стр. 164

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти