Вчера я посмотрел запись Управленческого консилиума №1, мероприятия, придуманного и реализованного моими друзьями и коллегами — Эдуардом Кондратьевым, Натальей Косаревой и Сергеем Остапенко. Уникальный (по сравнению со всем, что сейчас в тренде) формат, интересные участники и большие перспективы.
Как и многие мероприятия, которые сейчас проходят, Консилиум проходил в Zoom — такая простая штука, как возможность общаться вмногером одновременно во времена коронавируса оказалась крайне ценной.
Что отличает Управленческий консилиум от вебинаров и интервью, которые проводятся в Zoom в огромных количествах?
3 основных участника (представители науки, бизнеса и государства) + модератор. Одна тема, три точки зрения. Цель — не доказать свою правоту, а дополнить свою картину миру с помощью коллег-оппонентов. Дискуссия, а не спор.
Первая тема должна была задать «планку ожиданий», и, мне кажется, это удалось. «Обучение и образование будущего» — это не что-то сильно приземлённое и практичное. Это тема, которая даёт возможность откинуться в кресле и пофилософствовать.
Первый выпуск был, определённо, немного «комом», по-крайней мере, хотя Эдуард и высказывал идею, что ему хотелось бы видеть не только «высказывание своей точки зрения», но и ее обогащение за счет других участников дискуссии, мне показалось, что этого не было видно в первой дискуссии. Однако сама тема и высказанные идеи были достаточно интересны, чтобы не пожалеть потраченного на просмотр записи времени.
Юрий Павлович Адлер, профессор МИСИС, ведущий российский и мировой специалист в области менеджмента, Академик Российской Академии качества и 6 иностранных Академий, автор многих статей об образовании и обучении
Ирина Константиновна Мухина, к ф.м. наук, специалист в финансовых и цифровых технологиях, президент «Инновационного центра познания и творчества», приглашенный преподаватель Новосибирского ГосУниверситета и РАНХиГС, ведущая видео-блога и Виртуальной горницы
Владимир Николаевич Корнев, начальник службы управления персоналом АО Энергетическая компания «Восток»
Сегодня, 4.06, я неожиданно получил приглашение на запись второй встречи, на тему «компетентностная модель менеджера», и, поскольку в силу обстоятельств я знаком с огранизаторами, они посчитали стоящим прислушаться к моему мнению, что привело к тому, что структура дискуссии стала более понятна и обсуждение перестало напоминать «посиделки на лавочке» (хотя на самом деле оно таким не было и в первый раз).
Из второй дискуссии я вынес ровно одну полезную мысль, и пока не знаю, хорошо это или нет. Но вы можете сами оценить — стоит ли час вашего внимания появлению одной полезной мысли? Зачастую приходится продираться через гораздо более пространные воды, налитые авторами, чтобы обрести эту самую «полезную мысль», так что в моем случае ответом будет скорее «да», чем «нет».
И что я могу сказать точно, если совершенствование формата будет идти такими темпами, какой показала вторая дискуссия по сравнению с первой, то уже с пятой серии вы не сможете избежать желания «увидеть продолжение».
И хотя в этом сериале все серии сюжетно не связаны друг с другом, общая концепция и уровень затрагиваемых вопросов определённо демонстрируют огромный потенциал.
