Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.
Наиболее распространённый вариант «мозгового штурма», который приходилось наблюдать на разных предприятиях обычно проходил примерно так.
Как бы мозговой штурм
Руководитель подразделения срочно собирает своих подчиненных на совещание.
— У нас есть проблема. Вот что случилось. Сейчас проведём мозговой штурм. У кого есть идеи, что делать?
Сотрудники, неожиданно оказавшиеся под прицелом внимания начальника, поёрзывают на стульях, пока один, самый смелый и самый неопытный, не встаёт с места.
— У меня есть вот какая идея. Я думаю, надо сделать то-то и то-то.
В тот момент, когда он заканчивает озвучивать свою идею, все остальные участники расчехляют давно припасённые тухлые помидоры и начинают метать в находчивого коллегу:
— Ты не учёл вот это…
— Ты ничего не понимаешь в этом, потому что…
— Мы похожее уже пробовали там-то и у нас все провалилось…
— Да если мы так сделаем, то…
После того, как шквал тухлых помидоров затихает и выскочка садится на своё место, руководитель подразделения брезгливо стряхивает брызги томатного сока с деловых бумаг и спрашивает:
— Так, у кого есть еще какие-нибудь идеи?
Немая сцена.
Опрос об опыте участия в мозговых штурмах
Я прошу вас уделить еще немного времени и принять участие в опросе, поделившись своим опытом участия в мозговых штурмах.
Кроме этого, я хочу опросить выборочно человек 5-10 более подробно, и если вы не против пообщаться на эту тему, укажите в контактных данных ваш телефон.
Все участники опроса получат сводную статистику результатов.
