• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Опрос: участие в мозговых штурмах

Опрос: участие в мозговых штурмах

14.07.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Две недели назад я побывал в командировке в Волгоградской области и в ходе обучения провёл два тренировочных мозговых штурма. Участники высоко оценили их результаты, а я снова вспомнил, что о том, как правильно и эффективно проводить мозговой штурм в России никто не рассказывает. Все, кто относительно регулярно участвует в мозговых штурмах, знакомы с общей идеологией, но не более того.

Наиболее распространённый вариант «мозгового штурма», который приходилось наблюдать на разных предприятиях обычно проходил примерно так.

Как бы мозговой штурм

Руководитель подразделения срочно собирает своих подчиненных на совещание.

— У нас есть проблема. Вот что случилось. Сейчас проведём мозговой штурм. У кого есть идеи, что делать?

Сотрудники, неожиданно оказавшиеся под прицелом внимания начальника, поёрзывают на стульях, пока один, самый смелый и самый неопытный, не встаёт с места.

— У меня есть вот какая идея. Я думаю, надо сделать то-то и то-то.

В тот момент, когда он заканчивает озвучивать свою идею, все остальные участники расчехляют давно припасённые тухлые помидоры и начинают метать в находчивого коллегу:

— Ты не учёл вот это…

— Ты ничего не понимаешь в этом, потому что…

— Мы похожее уже пробовали там-то и у нас все провалилось…

— Да если мы так сделаем, то…

После того, как шквал тухлых помидоров затихает и выскочка садится на своё место, руководитель подразделения брезгливо стряхивает брызги томатного сока с деловых бумаг и спрашивает:

— Так, у кого есть еще какие-нибудь идеи?

Немая сцена.

Опрос об опыте участия в мозговых штурмах

Я прошу вас уделить еще немного времени и принять участие в опросе, поделившись своим опытом участия в мозговых штурмах.

Кроме этого, я хочу опросить выборочно человек 5-10 более подробно, и если вы не против пообщаться на эту тему, укажите в контактных данных ваш телефон.

Все участники опроса получат сводную статистику результатов.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
    Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового…
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
    Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Всегда быть на связи - цель номер один
    Всегда быть на связи - цель номер один

Ключевые слова: Директор, Консультант, опрос, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Если компания способна обеспечить преемственность руководства, позиция которого остается неизменной с течением времени, я не вижу причин, которые могли бы помешать применению собственной версии принципов подхода Toyota.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 387

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти