Российский офис KAIZEN Institute отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим наши коллеги задались вопросом — почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отделы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и Kaizen приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других — оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.
Чтобы разобраться в этом вопросе, KAIZEN Institute проводит опрос среди людей, в чьей сфере интересов находятся вопросы повышения эффективности:
Высшее руководство компании
Управление персоналом
Финансовый менеджмент компании
Производственный менеджмент компании
Управление качеством
Специалисты по бережливому производству, производственным системам
Если это и ваша сфера интересов, то я предлагаю вам принять участие в опросе российского офиса KAIZEN Institute. Ответ на вопросы анкеты займет у вас не более четверти часа, а организаторы обещают поделиться выводами со всеми участниками опроса.
Вопросы анкеты касаются того, как ваша компания реализует методы совершенствования, отдельно просят делиться личным, а не официальным мнением.
Если вы решите поучаствовать в опросе, то я прошу вас в ответе на первый вопрос («Ваше имя») после своего имени, через запятую, указать WK, как признак того, что вы узнали об опросе через мой сайт, например так:
