• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Качество против производительности

Качество против производительности

11.09.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Одним из ключевых вопросов при Lean трансформации является выбор операционной стратегии. KAIZEN Institute выделяет 2 основных приоритета при реализации данной стратегии:

  • основанные на производительности труда;
  • основанные на качестве.

Для многих российских компаний остается актуальной стратегия ориентированная на производительность труда. Более того, с развертыванием национальной программы повышения производительности, она получила поддержку на государственном уровне.

В связи с этим коллеги из российского филиала KAIZEN Institute задались целью описать данную стратегию, определить ее эффективность, проанализировать ее результаты и каковы альтернативы.

Целевая аудитория исследования:

  • Топ-менеджмент
  • Управление операционным развитием (Lean, Kaizen, 6 Sigma и др.)
  • Производственный менеджмент компании
  • Управление качеством

Для того, чтобы поучаствовать в исследовании воспользуйтесь этой ссылкой.

Если вы решите поучаствовать в опросе, то я прошу вас в ответе на первый вопрос (“Ваше имя”) после своего имени, через запятую, указать WK, как признак того, что вы узнали об опросе через мой сайт, например так:

“Валерий, WK”

Для того, чтобы ответить на все вопросы вам потребуется примерно 10 минут.

Обычно участники таких опросов получают возможность ознакомиться с содержанием отчета по результатам исследования. Поэтому если данная тема вам интересна и вы хотите узнать, как ваше предприятие чувствует себя на фоне остальных, у вас есть две причины принять участие в опросе.

Участвовать в опросе.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Кайдзен-барометр августа
    Кайдзен-барометр августа
  • KAIZEN Institute проводит опрос о причинах неудач программ реализации бережливого производства
    KAIZEN Institute проводит опрос о причинах неудач программ…
  • Всегда быть на связи - цель номер один
    Всегда быть на связи - цель номер один
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Форум "Бережливое производство: новые принципы управления"
    Форум "Бережливое производство: новые принципы управления"
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Бережливый учет... нет, спасибо
    Бережливый учет... нет, спасибо
  • Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий

Ключевые слова: Kaizen Institute, опрос, производительность труда, управление качеством

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Июн 17
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 62

Июл 15
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 63

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Компания видит свое предназначение в исполнении обязательств перед потребителями, сотрудниками и обществом, и именно это лежит в основе всех остальных принципов, и именно эта составляющая отсутствует в большинстве компаний, которые пытаются подражать Toyota.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 110

Последние комментарии

  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла
  • Андрей O. on Переналадка в инструментальном производстве
  • Руководство не понимает тебя — Информационный портал on 10 признаков того, что высшее руководство не понимает 5S

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти