• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стояние в круге и зачем это нужно

Стояние в круге и зачем это нужно

24.10.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Чтобы привить своим подчинённым умение видеть потери, Тайити Оно заставлял их стоять в цеху и наблюдать.

Ходят легенды, что Оно рисовал в цеху мелом круг, ставил в него менеджера и требовал, чтобы тот стоял в этом круге несколько часов. Нельзя было ни вмешиваться в то, что происходит вокруг, ни раздавать указания, только смотреть.

Чтобы не мешать производственному процессу, Оно рисовал круг в таком месте, где никто не проходил и ничего не возили.

Что давало такое упражнение?

Во-первых, это своеобразный заход в гембу. Т.е. даже те, кто там не бывал или бывал редко, стоя в круге могли эту самую гембу увидеть, понюхать, пощупать.

Во-вторых, запрет на действия даёт интерсный эффект: наблюдатель, стоящий в круге, не может сконцентрироваться на одной проблеме, которая бросилась первой в глаза, чтобы решить её. Попросту говоря, нет возможности решить хоть какую-то проблему — нельзя по условиям упражнения.

В итоге, после первой проблемы в глаза наблюдателю бросается вторая, третья, четвертая и… С широко раскрытыми глазами наблюдатель прозревает, начитает видеть те самые потери, о которых обычно говорят в базовых курсах по бережливому производству: вот они, одна за другой. хоть лопатой греби.

Конечно, прозрение наступает у каждого по-своему. Кто-то начинает видеть потери с первых же минут, а кто-то настолько вжился в ту картину, которую вынужден безмолвно наблюдать, что ему требуется полчаса, час, два часа, чтобы увидеть то, что посторонние видят невооруженным глазом.

Интересно, что после такого прозрения «развидеть» потери очень сложно — они будут бросаться в глаза уже просто повсюду — в офисе, в магазине, в поликлинике, у себя дома и так далее. Это шестое чувство можно «замылить», фокусируя внимание на чем-то другом, но достаточно спросить себя — а есть ли вокруг потери, как они тотчас, как в тире, выскакивают на тебя со всех сторон.

Основная цель этого упражнения — именно в том, чтобы научить видеть потери, помочь выйти из привычного восприятия окружающей обстановки. Поэтому нет смысла стоять в круге Оно по нескольку часов каждую неделю — после первого прозрения само упражнение становится не столь сложным. Достаточно выйти в цех, остановиться на пять минут или на пару производственных циклов — и все потери себя обнаружат.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Решающими моментами являются отбор людей для такой группы (которая продолжит многомесячное внедрение идей — ВК) и выделение им необходимого времени плюс активная поддержка руководства.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 384

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Откуда начинать внедрение будущего состояния?
Чтобы выбрать стартовую точку, вы можете исследовать области, в которых:
• ваши сотрудники хорошо понимают, как работает процесс;
• высока вероятность успеха (чтобы создать импульс);
• возможны значительные улучшения (однако будьте осторожны, поскольку иногда это приводит к тому, что в этих областях нужно решать множество основных проблем, которые могут противоречить предыдущим критериям).
Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 108

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти