• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Ему не повезло в этот раз. Приходилось только набираться терпения и ждать. Может быть когда-нибудь это закончится.

Вообще, в прошлой жизни он был вполне приличным созданием. Следовал законам Создателя и всё такое. Но в этом воплощении ему досталась не самая лёгкая доля.

Заветы

Сам Создатель никогда не требовал от камней слишком многого. Будь стойким. Не поддавайся ударам судьбы или тех, кто её тебе несёт. И стремись быть ближе к суровой действительности.

Среди камней не приветствовалась тяга к небу. Это удел птиц и некоторых других безумцев. Камню же полагалось стремиться к устойчивости, быть как можно ближе к земле.

И все добропорядочные камни катились, по мере возможностей, вниз, занимая со временем всё более прочное и устойчивое положение в обществе камней.

Чем ниже ты — тем меньше шансов, что тебя начнут задалбывать птицы или геологи. Чем глубже ты ушёл в слои глинозёма — тем дольше ты останешься там, куда стремишься.

Человек

Но ему не повезло. С самого начала какой-то маньяк схватил его и покатил наверх. Камень боролся изо всех своих сил — подставлял острые углы, упирался плоскостями, цеплялся за корни и выступы. Но человек тащил его наверх.

Надолго, правда, его не хватило, и, вытирая пот со лба, человек его упустил. Камень с радостным свистом устремился вниз. Грохоча от хохота по скалам, он пролетел весь обратный маршрут за пару минут и с гордостью ухнул в глубокую тину.

— Чувак! Ты крут! — Поделились своим впечатлением его новые соседи.

— Этот парень будет теперь знать, что с тобой шутки плохи, — подхватили другие камни.

Упорство

Но человек оказался не из робкого десятка. Он спустился с горы вниз, достал пару брёвен, и, используя их как рычаги, достал его из болота.

Второе восхождение доставило ему боль и страдание.

И каким же была его радость, когда он снова смог улучить момент и рвануть вниз.

— Эге-гей! — Гремел он по всей округе, пока летел вниз.

— Хрясь! — Слабое дерево сломалось под его весом и отправилось на встречу с Создателем.

Он подумал, что теперь-то заживёт. Как минимум пару веков спокойной жизни ему обеспечено.

Настойчивость

Но человек снова спустился с горы и снова начал толкать его наверх.

Так повторялось раз за разом. Он выскальзывал из рук человека, бежал вниз, выгадывая каждый раз всё более и более удачные траектории, которые приводили его всё ниже и ниже в долину.

Но каждый раз человек спускался с горы, находил его, где бы он ни пытался спрятаться, и снова начинал толкать обратно.

Он пытался плакать. Хотя камни не плачут. Он умолял. Хотя не умел говорить. Он стонал и выл от горя, что не может исполнить миссию, которую возложил на него Создатель.

Неумолимый

Но человек был неумолим.

Другие камни сначала жалели его, иногда между попытками человека вкатить его на гору хихикая над незавидной судьбой собрата, потом привыкли, а потом даже перестали обращать на него внимание, когда он в очередной раз пролетал мимо них вниз.

Всем стало уже безразлично.

Все поняли, что человек от него не отстанет.

Оставалась одна надежда. На то, что человек смертен гораздо сильнее, чем камень, и что однажды это человек умрёт.

Имя

Но однажды они узнали, что человека зовут Сизиф. И Создатель, чем-то обидевшись на него, сделал Сизифа бессмертным, и сказал, что Сизиф не выполнит свою миссию в жизни, пока не сможет поднять на гору камень.

Но Сизиф не знал, что миссия камня была в том, чтобы быть стойким, сопротивляться ударам судьбы и стремиться быть как можно ближе к суровой действительности.

Но камень ничего не знал о миссии человека. Хотя он узнал, что звали того Сизиф.

Имя камня

А потом это имя узнали и невольные свидетели его мучений, другие камни.

И они назвали его Сизифов камень, камень, которому не суждено обрести покоя. Камень, который, сколько бы он ни был стоек, как бы хорошо он не сопротивлялся ударам судьбы и как бы старательно не стремился быть как можно ближе к суровой действительности, никогда не обретёт покой.

Восхитимся же стойкостью Сизифова камня, который ни разу не посетовал на свою судьбу, что бы ни было ею предначертано.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru:
    14.12.2022 в 20:10

    […] Никто ж не знает, что там было на самом деле. Многие думают, что Сизиф — неудачник, обречённый страдать вечно. Сам он может думать, что он-то и есть тот самый «несбалансированный лидер». А Сизифов Камень может думать что-то совсем другое. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Зачастую «требования потребителя» четко не определены, и их формулировка становится одной из первых задач по стабилизации.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 96

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Подумайте, задавали ли при смене инструмента следующие вопросы:
- Зачем нужно обязательно использовать болты?
- Зачем нужно обязательно в конце, стиснув зубы, затягивать их?
- Почему штампы нужно «корректировать»?
- Почему верхняя и нижняя части штампов должны крепиться болтами по отдельности (при литье под давлением неподвижная и подвижная половины)?
Быстрая переналадка, стр. 309

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти