• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Гуманистический менеджмент в военное время

Гуманистический менеджмент в военное время

12.03.2022 Тема: Бережливое производство в России

Беседовал с коллегами о текущем моменте. И несколько фраз меня озадачило.

— Кому сейчас нужен гуманистический менеджмент?

— Пока идёт война, коучи молчат.

— Сейчас такая катастрофа в стране, кому нужно обучение?

Мне сложно это понять. Я потыкал себя в разные места, подумал, может что-то не так, но нет. Нет ничего созвучного.

Миссия моя изменилась? Нет. Изменится в связи с проведением специальной военной операции в Украине? Нет. Всё равно буду помогать российским (и не только, на самом деле) предприятиям повышать свою эффективность.

Может мои услуги никому не нужны? Неправда. Столько сейчас проблем будет на производственных предприятиях в связи с разрывом логистических цепочек, приходящих из-за рубежа или уходящих туда же, что любая помощь потребуется.

Учить некого будет? Будет кого учить, не поумнеют моментально и не умрут мгновенно.

Не до того будет людям, чтобы учиться? Наверное, в этом есть зерно истины. Но почему это должно меня останавливать? Я что — могу только учить, а делать не умею? Умею и делать. Не нужен консультант — нужен тренер, не нужен тренер — нужен менеджер, не нужен менеджер — я еще и руками работать умею.

Возьмите меня третьим помощником младшего слесаря. Я всё равно буду совершенствовать ваше предприятие. Вряд ли вам такой третий помощник надолго понадобится, наверняка скажете «погодь, иди лучше вот это сделай или то». А побочный эффект от моей работы всё равно будет тот же — улучшение процессов и совершенствование системы управления. И культура производства меняться тоже будет. И подход к управлению.

Нужен ли гуманистический менеджмент на войне? Ну, в момент, когда надо командовать «в атаку!» — «нет», а в другое время — более чем «да». Вспомните капитана (потом майора) Титоренко, он же «Маэстро».

Поэтому предлагаю вдохнуть, выдохнуть, и продолжить заниматься полезным делом. Совершенствовать Родину.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Portrait of confident man standing with arms crossed in factory
    Вебинар: Хочу стать независимым консультантом. 4.12.2025
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст 2 комментария

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    13.03.2022 at 07:10

    Гуманистической может быть только политика. Менеджмент всегда либо эффективный либо не очень

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      15.03.2022 at 17:17

      Означает ли это, что с Вашей точки зрения менеджмент всегда рассматривает людей как особый тип механического ресурса, а любая производственная система является не социо-технической системой, а технической системой? Ведь если гуманизм не может быть свойством менеджмента, то и объекта для приложения гуманизма, получается, у менеджмента нет, т.е. люди — не люди, а винтики.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если компания способна обеспечить преемственность руководства, позиция которого остается неизменной с течением времени, я не вижу причин, которые могли бы помешать применению собственной версии принципов подхода Toyota.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 387

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Утренний рынок в гемба состоит из следующих шагов:
• Оператор маркирует и помещает в красный ящик весь брак, который был произведен в рамках конкретного процесса, и приводит список дефектных изделий в утреннем отчете о качестве.
• На следующее утро ответственный мастер приносит на утренний рынок как отчет, так и гембуцу, а также кладет на стол брак.
• Мастер проводит анализ брака с операторами и обсуждает контрмеры.
• Брак классифицируется по терм категориям (тип “A”, “B” и “C”), и контрмеры должны соответствовать практическим возможностям.
Гемба кайдзен, стр. 138

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти