• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Гуманистический менеджмент в военное время

Гуманистический менеджмент в военное время

12.03.2022 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Беседовал с коллегами о текущем моменте. И несколько фраз меня озадачило.

— Кому сейчас нужен гуманистический менеджмент?

— Пока идёт война, коучи молчат.

— Сейчас такая катастрофа в стране, кому нужно обучение?

Мне сложно это понять. Я потыкал себя в разные места, подумал, может что-то не так, но нет. Нет ничего созвучного.

Миссия моя изменилась? Нет. Изменится в связи с проведением специальной военной операции в Украине? Нет. Всё равно буду помогать российским (и не только, на самом деле) предприятиям повышать свою эффективность.

Может мои услуги никому не нужны? Неправда. Столько сейчас проблем будет на производственных предприятиях в связи с разрывом логистических цепочек, приходящих из-за рубежа или уходящих туда же, что любая помощь потребуется.

Учить некого будет? Будет кого учить, не поумнеют моментально и не умрут мгновенно.

Не до того будет людям, чтобы учиться? Наверное, в этом есть зерно истины. Но почему это должно меня останавливать? Я что — могу только учить, а делать не умею? Умею и делать. Не нужен консультант — нужен тренер, не нужен тренер — нужен менеджер, не нужен менеджер — я еще и руками работать умею.

Возьмите меня третьим помощником младшего слесаря. Я всё равно буду совершенствовать ваше предприятие. Вряд ли вам такой третий помощник надолго понадобится, наверняка скажете «погодь, иди лучше вот это сделай или то». А побочный эффект от моей работы всё равно будет тот же — улучшение процессов и совершенствование системы управления. И культура производства меняться тоже будет. И подход к управлению.

Нужен ли гуманистический менеджмент на войне? Ну, в момент, когда надо командовать «в атаку!» — «нет», а в другое время — более чем «да». Вспомните капитана (потом майора) Титоренко, он же «Маэстро».

Поэтому предлагаю вдохнуть, выдохнуть, и продолжить заниматься полезным делом. Совершенствовать Родину.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Чем определяется ценность продукта или услуги
    Чем определяется ценность продукта или услуги
  • Всегда быть на связи - цель номер один
    Всегда быть на связи - цель номер один
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    13.03.2022 at 07:10

    Гуманистической может быть только политика. Менеджмент всегда либо эффективный либо не очень

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      15.03.2022 at 17:17

      Означает ли это, что с Вашей точки зрения менеджмент всегда рассматривает людей как особый тип механического ресурса, а любая производственная система является не социо-технической системой, а технической системой? Ведь если гуманизм не может быть свойством менеджмента, то и объекта для приложения гуманизма, получается, у менеджмента нет, т.е. люди — не люди, а винтики.

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Заказ на месяц мы размещаем трижды. Мы делаем это за четыре, за три и за два месяца до его выполнения. За это время они подбирают все необходимые комплектующие и поставщиков. Получается, что окончательно производственный заказ на июль мы размещаем в мае, то есть за 60 дней до его выполнения. При этом каждую неделю мы можем менять заказ, размещенный на заводах США. Каждую неделю мы можем менять что-то еще не собранное, особенно если речь идет об одном и том же базовом типе кузова.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 167

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти