• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Ему не повезло в этот раз. Приходилось только набираться терпения и ждать. Может быть когда-нибудь это закончится.

Вообще, в прошлой жизни он был вполне приличным созданием. Следовал законам Создателя и всё такое. Но в этом воплощении ему досталась не самая лёгкая доля.

Заветы

Сам Создатель никогда не требовал от камней слишком многого. Будь стойким. Не поддавайся ударам судьбы или тех, кто её тебе несёт. И стремись быть ближе к суровой действительности.

Среди камней не приветствовалась тяга к небу. Это удел птиц и некоторых других безумцев. Камню же полагалось стремиться к устойчивости, быть как можно ближе к земле.

И все добропорядочные камни катились, по мере возможностей, вниз, занимая со временем всё более прочное и устойчивое положение в обществе камней.

Чем ниже ты — тем меньше шансов, что тебя начнут задалбывать птицы или геологи. Чем глубже ты ушёл в слои глинозёма — тем дольше ты останешься там, куда стремишься.

Человек

Но ему не повезло. С самого начала какой-то маньяк схватил его и покатил наверх. Камень боролся изо всех своих сил — подставлял острые углы, упирался плоскостями, цеплялся за корни и выступы. Но человек тащил его наверх.

Надолго, правда, его не хватило, и, вытирая пот со лба, человек его упустил. Камень с радостным свистом устремился вниз. Грохоча от хохота по скалам, он пролетел весь обратный маршрут за пару минут и с гордостью ухнул в глубокую тину.

— Чувак! Ты крут! — Поделились своим впечатлением его новые соседи.

— Этот парень будет теперь знать, что с тобой шутки плохи, — подхватили другие камни.

Упорство

Но человек оказался не из робкого десятка. Он спустился с горы вниз, достал пару брёвен, и, используя их как рычаги, достал его из болота.

Второе восхождение доставило ему боль и страдание.

И каким же была его радость, когда он снова смог улучить момент и рвануть вниз.

— Эге-гей! — Гремел он по всей округе, пока летел вниз.

— Хрясь! — Слабое дерево сломалось под его весом и отправилось на встречу с Создателем.

Он подумал, что теперь-то заживёт. Как минимум пару веков спокойной жизни ему обеспечено.

Настойчивость

Но человек снова спустился с горы и снова начал толкать его наверх.

Так повторялось раз за разом. Он выскальзывал из рук человека, бежал вниз, выгадывая каждый раз всё более и более удачные траектории, которые приводили его всё ниже и ниже в долину.

Но каждый раз человек спускался с горы, находил его, где бы он ни пытался спрятаться, и снова начинал толкать обратно.

Он пытался плакать. Хотя камни не плачут. Он умолял. Хотя не умел говорить. Он стонал и выл от горя, что не может исполнить миссию, которую возложил на него Создатель.

Неумолимый

Но человек был неумолим.

Другие камни сначала жалели его, иногда между попытками человека вкатить его на гору хихикая над незавидной судьбой собрата, потом привыкли, а потом даже перестали обращать на него внимание, когда он в очередной раз пролетал мимо них вниз.

Всем стало уже безразлично.

Все поняли, что человек от него не отстанет.

Оставалась одна надежда. На то, что человек смертен гораздо сильнее, чем камень, и что однажды это человек умрёт.

Имя

Но однажды они узнали, что человека зовут Сизиф. И Создатель, чем-то обидевшись на него, сделал Сизифа бессмертным, и сказал, что Сизиф не выполнит свою миссию в жизни, пока не сможет поднять на гору камень.

Но Сизиф не знал, что миссия камня была в том, чтобы быть стойким, сопротивляться ударам судьбы и стремиться быть как можно ближе к суровой действительности.

Но камень ничего не знал о миссии человека. Хотя он узнал, что звали того Сизиф.

Имя камня

А потом это имя узнали и невольные свидетели его мучений, другие камни.

И они назвали его Сизифов камень, камень, которому не суждено обрести покоя. Камень, который, сколько бы он ни был стоек, как бы хорошо он не сопротивлялся ударам судьбы и как бы старательно не стремился быть как можно ближе к суровой действительности, никогда не обретёт покой.

Восхитимся же стойкостью Сизифова камня, который ни разу не посетовал на свою судьбу, что бы ни было ею предначертано.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Экономический эффект вне узкого места
    Экономический эффект вне узкого места
  • Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
    Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на…
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru:
    14.12.2022 в 20:10

    […] Никто ж не знает, что там было на самом деле. Многие думают, что Сизиф — неудачник, обречённый страдать вечно. Сам он может думать, что он-то и есть тот самый «несбалансированный лидер». А Сизифов Камень может думать что-то совсем другое. […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

Фев 25
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 58

Мар 2
14:00 - 15:30

Вебинар о методологии APQP

Мар 25
08:00 - 17:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 59

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Потребовалось более 50 лет, чтобы массовое производство распространилось по миру. Может ли бережливое производство пробить себе дорогу быстрее? Мы полагаем, что скорейшее и повсеместное внедрение бережливых методов будет отвечать интересам каждого производителя.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 349

Последние комментарии

  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru on Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам
  • Устная передача информации — какой вид потерь? | WKazarin.ru on Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти