15-16 июня в Нижнем Новгороде прошел организованный ФЦК федеральный форум «Производительность 360».
Я побывал там во второй день, в течение которого, собственно, проходила содержательная информационная программа форума — в первый день были запланированы только экскурсии по предприятиям и мастер-классы.
Меня несколько раз спрашивали — каковы мои впечатления от форума? Обычно я отвечал так: не знаю, я не видел форум, я общался с людьми.
Я постарался выложить самые яркие впечатления на Facebook. Достаточно полистать немного мою ленту, чтобы увидеть самые яркие цитаты из речи выступающих, которые я успел застать и услышать, плюс немного информации о общем состоянии дел в нацпроекте «Производительность труда и занятость населения».
Но самыми главными новостями форума для меня стали следующие темы:
Отдельные региональные центры компетенций (РЦК) завершили свою деятельность в рамках нацпроекта и ищут варианты перехода на самоокупаемость.
ФЦК создаёт уникальную базу знаний, включающую в себя лучшие практики, типовые решения и коробочные решения, которые доступны участникам проекта условно-бесплатно.
ФЦК начинает предлагать платные услуги.
Первая история, и я надеюсь опубликовать в ближайшее время интервью с руководителем одного из РЦК, который уже озабочен этой проблемой, уже коснулась самых первых региональных центров компетенций, их было от пяти до семи по разным сведениям, и она (эта история) демонстрирует то, что будет происходить с региональными центрами компетенций и самими ФЦК после завершения национального проекта в 2024 году (если его не продлят). Ждем жесткой борьбы на коммерческом рынке с новыми участниками этого рынка, или не ждём, т.к. коммерсанты из РЦК аховые.
Вторая история, и по ней я тоже рассчитываю опубликовать интервью со значимым представителем ФЦК, это уникальная ситуация. ФЦК даром раздаёт свои знания, хорошо упакованные в методические указания. Это ценнее, чем кейсы типовых проектов классических коммерческих компаний, но в чем тут подвох? Они доступны не совсем всем. Чтобы использовать этот опыт коммерческим компаниям нужно пообещать поделиться результатами с создателями базы знаний, ну и очень интересно, что будет происходить с этой базой знаний после завершения национального проекта.
Ну и третья история, тоже интересная, наверное, многим «классическим» консультантам — это то, что ФЦК начало предлагать коммерческие услуги, начиная от сопровождения применения тех же методических рекомендаций из базы знаний и заканчивая долгосрочной функциональной поддержкой (не полгода, а год и более), которые превышают условия нацпроекта, а значит, начинает «столбить» своё место на открытом рынке «после 2024 года». В эту тему у меня нет отдельного интервью, но о ней я тоже напишу отдельно всё, что успел узнать за один день.
В целом, впечатления очень занятные — очень интересно, что происходит в нацпроекте, и всё это можно было узнать в кулуарах, а вот «основная канва» форума была для меня менее интересной, хотя некоторые отрывки выступлений, которые я смог услышать в перерывах между кулуарными беседами, были очень интересны. Например, чего стоит один только кадр с отметкой рабочего места знаком отличия «лидер роботов» в презентации компании «Гринатом».
Польза от знаний на листах бумаги известна — это 5-10% . Основная польза заключается в практических действиях персонала компании с учетом ее особенностей. Вот почему Тойота не «секретит» свои знания, а предоставляет их любому желающему. Уж она то знает, что все решает практика, а не строчки сведений на бумаге.
Узнать, кто эти люди…
Польза от знаний на листах бумаги известна — это 5-10% . Основная польза заключается в практических действиях персонала компании с учетом ее особенностей. Вот почему Тойота не «секретит» свои знания, а предоставляет их любому желающему. Уж она то знает, что все решает практика, а не строчки сведений на бумаге.