В последнее время новости с полей не так часто появлялись на сайте. Это было связано с моим глубоким погружением в один проект.
Обычно я не пытаюсь ограничить свою загрузку в проектах так, чтобы можно было всё-таки заниматься еще и другими делами. Но тут заказчик просил очень конкретно — 10 недель, 100% загрузка. Так что вариантов не было.
Но проект заканчивается. Загрузка тоже. И я возвращаюсь к сайту и всем тем темам, которые разрабатывал последнее время.
Например, в вялотекущем режиме идёт (уже без меня) работа над учебником. Параллельно прошёл проект, в котором я выступал уже не в роли консультанта, а в роли «директора проекта». Впереди — пусть и с запозданием к обычному учебному году, но новый заход на тему «Как стать консультантом» и работа над книгой по быстрой переналадке.
Новости с полей
Глубокое погружение в проект, на самом деле, очень полезно. В таких проектах обычно удаётся найти множество новых идей, решений, смыслов и пластов знаний. И тот проект, в который я погружался больше чем на два месяца, не исключение.
Во-первых, я еще плотнее познакомился с отраслью пищевого производства. Причем с той частью, которой до сих пор еще не касался.
Во-вторых, мне повезло изрядно поработать над тематикой отладки функционирования конвейера. Те, кто давно читает мои материалы, наверняка догадываются, что если я и копнул эту тему глубже, то не на один штык лопаты, а сразу на пару-тройку уровней.
И я вам могу сказать — работа конвейера, который связывает станки, а не людей, это весьма немаленькое поле для деятельности оптимизатора. Целую неделю я просто бегал вдоль конвейера с гаечными ключами и крутил гайки, но это того стоило. Сложно сказать, почему, но интуитивно я нашёл еще одно «слабое звено», на которое обычно не принято обращать много внимания. Ну, есть проблемы в некоторой области, но небольшие.
НЕБОЛЬШИЕ??? ДА ВЫ ПРОБОВАЛИ ИХ, ВООБЩЕ, ИЗМЕРИТЬ?
В-третьих, я снова коснулся темы обучения сотрудников, в новой плоскости и с иной, чем раньше стороны.
И самое забавное, в-четвертых, это то, что в двух проектах, в разных компаниях, на разных стадиях их развития, я столкнулся с вопросом: а что же делать с нормами, если по факту работа выполняется совершенно иначе, чем это описано во внутренних регламентах. Чем пренебречь при выполнении работы? Скоростью, качеством или безопасностью? И что делать, если на словах требуют одно, а по-факту нужно больше другого?
Немного анонсов
Как я сказал, ждите новостей по теме «как стать консультантом», о быстрой переналадке и несколько заметок «по мотивам прошедших событий».
