• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Всем выйти из сумрака — новости с полей

Всем выйти из сумрака — новости с полей

02.10.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В последнее время новости с полей не так часто появлялись на сайте. Это было связано с моим глубоким погружением в один проект.

скрывает ли сумрак новости с полей?

Обычно я не пытаюсь ограничить свою загрузку в проектах так, чтобы можно было всё-таки заниматься еще и другими делами. Но тут заказчик просил очень конкретно — 10 недель, 100% загрузка. Так что вариантов не было.

Но проект заканчивается. Загрузка тоже. И я возвращаюсь к сайту и всем тем темам, которые разрабатывал последнее время.

Например, в вялотекущем режиме идёт (уже без меня) работа над учебником. Параллельно прошёл проект, в котором я выступал уже не в роли консультанта, а в роли «директора проекта». Впереди — пусть и с запозданием к обычному учебному году, но новый заход на тему «Как стать консультантом» и работа над книгой по быстрой переналадке.

Новости с полей

Глубокое погружение в проект, на самом деле, очень полезно. В таких проектах обычно удаётся найти множество новых идей, решений, смыслов и пластов знаний. И тот проект, в который я погружался больше чем на два месяца, не исключение.

Во-первых, я еще плотнее познакомился с отраслью пищевого производства. Причем с той частью, которой до сих пор еще не касался.

Во-вторых, мне повезло изрядно поработать над тематикой отладки функционирования конвейера. Те, кто давно читает мои материалы, наверняка догадываются, что если я и копнул эту тему глубже, то не на один штык лопаты, а сразу на пару-тройку уровней.

И я вам могу сказать — работа конвейера, который связывает станки, а не людей, это весьма немаленькое поле для деятельности оптимизатора. Целую неделю я просто бегал вдоль конвейера с гаечными ключами и крутил гайки, но это того стоило. Сложно сказать, почему, но интуитивно я нашёл еще одно «слабое звено», на которое обычно не принято обращать много внимания. Ну, есть проблемы в некоторой области, но небольшие.

НЕБОЛЬШИЕ??? ДА ВЫ ПРОБОВАЛИ ИХ, ВООБЩЕ, ИЗМЕРИТЬ?

В-третьих, я снова коснулся темы обучения сотрудников, в новой плоскости и с иной, чем раньше стороны.

И самое забавное, в-четвертых, это то, что в двух проектах, в разных компаниях, на разных стадиях их развития, я столкнулся с вопросом: а что же делать с нормами, если по факту работа выполняется совершенно иначе, чем это описано во внутренних регламентах. Чем пренебречь при выполнении работы? Скоростью, качеством или безопасностью? И что делать, если на словах требуют одно, а по-факту нужно больше другого?

Немного анонсов

Как я сказал, ждите новостей по теме «как стать консультантом», о быстрой переналадке и несколько заметок «по мотивам прошедших событий».

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • 6 недель тишины
    6 недель тишины
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Там, где новые идеи угрожают существованию полностью сформированной организации – в данном случае массового производства, — переход от одного образа мышления к другому происходит с большим трудом. Это особенно справедливо в том случае, если новые идеи приходят из-за границы и ставят под угрозу такие гиганты отечественной промышленности, как предприятия автомобильной индустрии.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 307

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти