• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Вебинары / Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар

Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар

03.03.2023 Тема: Вебинары

С завидной периодичностью мне встречаются люди, которые мечтают о карьере консультанта, ожидая новых возможностей профессионального роста, большей финансовой свободы, независимости от начальников и корпоративных правил или других преимуществ по сравнению с карьерой наёмного менеджера.

Обычно это увлечённые своей работой люди, которые начинают осознавать, что их знания и опыт стоят дорого. Стоят больше того, что их компании-наниматели готовы им платить. Характерного представителя этой группы людей вы знаете. Это вымышленный энтузиаст Константин, аватар которого вы можете видеть в конце многих заметок моего сайта.

Бывает, что и те, кто еще не обладает завидным опытом, уже задумываются о том, как быстрее накопить опыт и знания. Почему? Потому что карьера консультанта часто становится трамплином для будущей карьеры в корпоративном мире.

Обычно, когда мне звонит кто-то, очень похожий на Константина, это заканчивается встречей. Я долго рассказываю о том, что и как происходит в работе консультанта. С многими из них я остаюсь в контакте и периодически переписываюсь, по тем или иным вопросам.

Некоторые из них всё-таки находят в себе силы уйти с руководящей должности в частной компании, чтобы начать свое собственное дело. И конечно же, они часто нуждаются в поддержке, как минимум советом, или рекомендацией.

Почему об этом спрашивают меня

Я ушел из консалтинговой компании в 2010 году, после пяти лет работы, которую начал еще аналитиком, а закончил руководителем проектов. В 2011 я зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя, и c тех пор вот уже 11 с лишним лет работаю независимым консультантом.

Тогда мало кто меня знал по фамилии, а на сайт заходило хорошо если 50 человек в день. Конечно, за это время мне пришлось столкнуться практически с каждой проблемой, которые ждут на долгом пути консультанта. Я не знал, как работать в качестве индивидуального предпринимателя, какие и сколько налогов мне придется платить, как искать клиентов, как убеждать их в том, что я могу быть для них полезен, как формировать свои предложения, как искать помощников на тот случай, если не справляешься сам, что делать с конкурентами, какую часть своих «бесценных знаний» можно отдавать бесплатно, а что — только за деньги (желательно в твердой валюте), что делать, если очередь из заказчиков кончилась, а холодильник опустел, как налаживать контакты с партнерами и так далее, и тому подобное.

Вебинар

Возможно, и вы хотели бы, в средней или дальней (пока еще) перспективе стать консультантом, но пока опасаетесь двигаться по этому пути. Ведь на нем вас ждет большая неопределённость. Я предлагаю вам принять участие в вебинаре «Хочу стать консультантом», который состоится 15 марта в Zoom в 19:00 по московскому времени. Вы узнаете о том, как и чем живут консультанты, какая стратегия смены карьеры может оказаться наименее рискованной, получите подсказки к ответам на многие вопросы, которые обычно некому задать.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Вебинар «Стандартизация операций: Итоги опроса» Вебинар: Хочу стать независимым консультантом. 21.02.2018 Вебинар «Бережливое производство и производственные системы — новая реальность и перераспределение приоритетов» Вебинар «Проблемы внедрения бережливого производства» Вебинар «Выравнивание в условиях высокономенклатурного производства» 19.04.23. Вебинар «Выравнивание в условиях многономенклатурного производства» Вебинар: Хочу стать независимым консультантом. 4.12.2025 Открытый образовательный проект в области управления производством

Ключевые слова: вебинар, консультант-фрилансер, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Откуда вы знаете, что оператор действует правильно? Документы, в которых описан правильный способ выполнения работы, например, стандарт, состоящий из одного пункта (one-point standard), и стандартная рабочая инструкция (standard worksheet), надо визуализировать.Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 123


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти