• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Обратная разработка для обнаружения бережливых решений

Обратная разработка для обнаружения бережливых решений

26.06.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Электронное издание «Московского комсомольца», mk.ru, опубликовало статью «Эксперт объяснил ценность трофейных французских самоходок «Цезарь»«, в которой высказана идея, касающаяся бережливого производства.

История началась с того, что Франция передала Украине несколько самоходных артиллерийских установок (САУ) «Цезарь» для использования против России в ходе её специальной военной операции.

Недавно появились сообщения о том, что две такие САУ были захвачены и переданы специалистам Уралвагонзавода (УВЗ), который является не только производителем вагонов, но и военной техники, в частности, танков и САУ, например «Мста-С». Говорилось о том, что теперь специалисты УВЗ смогут изучить вражескую технику с целью поиска новых технических решений.

Практика обратной разработки (он же — обратный инжиниринг или реверс-инжиниринг) — довольно распространённая в военном производстве. Некоторые примеры «воспроизведённых» видов вооружения можно найти в соотвестутвующей статье в Wikipedia. Разборка иностранной техники помогает узнать о новых разработках, технических решениях, идеях и концепциях. И далее их можно использовать в своём вооружении для сохранения паритета или даже получения преимущества (если чужие идеи дополняют собственные уникальные разработки).

Что же такого сказал эксперт МК.ru?

Вот фраза из статьи, которая показалась мне странной:

«Таким образом, считает эксперт, Уралвагонзавод «может почерпнуть для себя в «Цезаре» какие-либо удачные решения в области так называемого бережливого производства, что можем сказаться на экономии при внедрении на наших заводах».»

А вот теперь вопрос, что такое «удачные решения в области так называемого бережливого производства»?

Что даёт применение методов бережливого производства обычному производству? Чаще всего изменения связаны с технологией производства. То есть изменяется не то, ЧТО производится предприятием, а то, КАК производится продукция.

Что можно узнать в ходе обратной разработки?

Например, мы можем обнаружить новую форму конструкции и, изучив её, прийти к выводу, что можно сэкономить на материалах. Можно уменьшить толщину корпуса или изменить её форму, и при этом не проиграть в прочности и надёжности конструкции.

Изучив химический состав материалов, мы можем узнать о новых материалах. Сравнив их использование с использованием других известных материалов, можем сделать выводы о уникальных свойствах и их применимости в нашей продукции.

Изучив внешние поверхности деталей, мы можем узнать о новых вариантах обработки поверхностей. Мы можем сравнить их с прежними и тоже сделать выводы о целесообразности применения.

Но по конструкции продукции нельзя сделать выводы о том КАК ИМЕННО оно изготавливается.

Метод организации производства нельзя улучшить обратной разработкой

Можно ли, глядя на автомобиль, ракету или тульский пряник, сказать, сколько ручного труда было использовано при изготовлении отдельных деталей или компонентов? Какие запасы и каких именно материалов хранятся в производстве? Каковы размеры партий? Применяются ли при перемещениях конвейеры или транспортные тележки? Каков уровень брака и какая доля готовой продукции сдаётся «с первого предъявления»?

Нельзя, потому что форма конечного продукта не оставляет информации о том, «как именно это сделано».

Из обратной разработки можно узнать «на чём сэкономили конкуренты», например, оценив вес деталей или результаты обработки поверхностей. Если в нашей конструкции вес больше, это повод попробовать его снизить. Если мы тратим очень много времени и усилий на обработку поверхностей, а поверхности конкурирующего продукта выглядят иначе, это повод найти более экономный способ обработки.

Экономный, но не бережливый (в смысле использования методов и подходов бережливого производства»).

Если бы по готовой продукции определить то, КАК именно она производится, то многолетнее изучение опыта Тойоты можно было бы свести к копированию автомобилей Тойоты. К сожалению, «это так не работает».

Что вы об этом думаете? Можно ли методами обратной разработки найти удачные решения в области бережливого производства? Если у вас есть примеры таких удачных решений — напишите их в комментариях.

Исходную статью mk.ru можно найти здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Лучшие практики бережливой разработки
    Лучшие практики бережливой разработки
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Полтора месяца в дороге
    Полтора месяца в дороге
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности

Ключевые слова: Директор, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Повседневная процедура в гемба, в рамках которой, прежде чем начинать работу, проводится изучение брака (гембуцу), сделанного в предыдущий день, чтобы как можно быстрее принять контрмеры, основанные на принципах гембу/гембуцу. Это мероприятие, вовлекающее людей в гемба (и не только штатных), и оно – первое дело с утра.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 33

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти