• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Много букв

Много букв

07.11.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Пока коронавирус мешает постоянной активной работе с клиентами, опытные консультанты работают на будущее. И одна из таких работ — это написание книг.

Вообще говоря, не менее восьми последних лет я постоянно вынашиваю идеи разных книг, описывающих отдельные методы или подходы бережливого производства. Иногда я не только вынашиваю эти идеи, но и анонсирую очередной этап работы надо той или иной темой. И когда весной этого года нас всех попросили оставаться дома, идея «что-то написать» должна была идти чуть ли не первой среди идей, чем себя занять.

У меня были заботы вне работы, поэтому на период «перекура в работе» я таких планов себе не ставил — просто перестал работать и всё, но из общений с коллегами, в разные моменты времени узнал, что как минимум трое из них решили и в самом деле воспользоваться моментом и что-то написать.

Один коллега даже смог вызвать у меня чувство беспокойства на тему «как же так, если он это сейчас напишет, мне в этой теме делать будет уже нечего».

Но. Сколько новых книг по бережливому производству вышло в 2020-ом году? я не помню ни одной.

Лето и начало осени дало возможность активной работы, а коммуникации с клиентами всегда являются хорошим толчком к развитию бизнеса и саморазвитию.

За это время я договорился о продаже электронной версии книги Татьяны Михайловны Куприяновой и Владимира Егоровича Растимешина «Система TPM (англ.) — более четверти века в России». И она уже появилась в лин-магазине.

Но кроме этого появились и другие проекты, которые медленно, но верно ползут к цели «опубликованная книга».

Первая из них будет примером обратной смены формата — книга о методологии шести сигм, которая уже несколько лет продаётся в электронном виде, появится в бумажной версии. Я уже договорился с автором, придумал, как печатать, текст весь готов и не требует серьёзных изменений, сейчас макет проходит этап переверстки для того, чтобы стать более удобным в печатном виде, а я жду от Книжной палаты библиографические данные на книгу для того, чтобы оформить её «по всем правилам книгопечатания».

Вторая книга будет переводной. Переводчик уже выполнил главный объем работы — перевод готов. Автор предупрежден и находится в ожидании русского издания. Но есть еще куча вопросов. Надо утрясти правовые вопросы с издательством, выпустившим оригинал, нужно найти деньги на издание, нужно выполнить редактуру текста, потом подсунуть его корректору, придумать формат печати, сверстать, наконец напечатать и так далее.

Но, как ни странно, это все движется. Сегодня утром я получил третью или четвертую версию первой главы после согласования редакторских правок. Интересно смотреть, как в ходе работы проясняются тонкости значений отдельных терминов и выражений. Невольно начинаешь думать — а могли ли всю остальную переводную литературу по бережливому производству перевести более качественно, точнее по смыслу к первоисточнику?

Еще много усилий предстоит сделать, но есть очень хороший шанс, что в моей деятельности наконец появится издательская часть.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…

Ключевые слова: новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Их интересовало, можно ли решить проблемы с помощью автоматизации. Наш ответ был таким: и да, и нет… При любом уровне автоматизации разница в производительности между лучшими и худшими предприятиями остается громадной.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 131

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти