• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Что вы делаете, чтобы быть на пределе производительности?

Что вы делаете, чтобы быть на пределе производительности?

05.09.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда такой вопрос касается производства — можно услышать много разных ответов. Надо обеспечить стабильное снабжение материалами, надо эффективно обслуживать станки, требуется тщательное планирование, вовлечение персонала в производственные процессы, и так далее, и тому подобное.

Но если это вопрос не про производство, а про отдельную личность. Что можно услышать в ответ?

Как быть на пределе своих возможностей?

В своё время Михаэль Шумахер был первым, кто стал целенаправленно уделять время тренировке мышц шеи, чтобы справляться со значительными боковыми и продольными ускорениями, которые воздействуют на гоночную машину Формулы 1 во время гонок. Двадцать пять лет назад это выглядело как новшество. Сейчас все пилоты Формулы 1 «качают шеи».

Уле Эйнар Бьорндален как-то в интервью рассказывал, что он застилал пол, ковры и другие напольные ковровые покрытия гостиничных номеров, в которых он жил во время соревнований, полиэтиленовой плёнкой. Зачем? Чтобы снизить риск заражения возбудителями болезней, которые могут обитать в ковролине или ковре долгое время. Лет десять назад это могло казаться слегка избыточным. А сейчас многие сочтут это разумным.

Касаясь себя, я должен сказать, что именно сложные проекты и высокая интенсивная нагрузка позволяет определить пределы способностей организма и сознания.

Когда-то мы с супругой приобрели стиралку со встроенной сушилкой для того, чтобы успевать управляться с грязной одеждой в короткие выходные, когда есть всего два дня между командировками для отдыха и восстановления сил. Нет времени сушить одежду и бельё? Есть выход — это можно делать «автоматически».

А что сейчас

Последний такой проверкой моих пределов стал проект длиной более двух месяцев с нагрузкой в 10-12 часов в сутки. Это не считая дорогу до места работы и обратно. Когда недосыпаешь несколько дней — это не страшно, если можно потом «нагнать» недостающее. А если недосыпать несколько недель? Организм начинает сопротивляться такой нагрузке.

Чтобы разобраться, что к чему, сколько, на самом деле, я сплю и могу ли выделять больше на сон, я решил купить фитнес-браслет. Он здорово помог.

Во-первых, я обнаружил, что есть время, которое реально можно «перераспределить» на сон, не теряя ни в чем — ни в работе, ни в домашних делах.

Во-вторых, счетчик пройденных за сутки шагов всего за один день показал мне, что я нахожусь в весьма неплохой форме. 22 тысячи шагов в день без какой-либо усталости и тяжести в ногах. При том, что коллеги, которые моложе меня, определённо валились с ног.

То есть, выносливости мне хватает, на сон можно найти дополнительное время, чтобы не изнурять себя сверх меры.

Я потратил некоторое весьма ощутимое время, чтобы понять, какой браслет или умные часы купить. Выбор пал на Huawei Band 6. Это не часы, это браслет, т.е. у него «ограниченный функционал», но ограничения меня вполне устраивают.

Чем они вызваны? Во-первых, тем, что я никогда не пользовался такими гаджетами и не был уверен в том, что смогу извлечь из них пользу. Поэтому покупка относительно дорогих часов могла оказаться совершенно бесполезной. Во-вторых, раздумывая над функционалом, я понял, что меня, в первую очередь, волнует сон и физические кондиции. И только потом, может быть, точность контроля за разными физическими упражнениями, возможность слушать через часы музыку и/или отвечать на звонки, и еще «потОмее» — презентабельный внешний вид.

Я решил, что лучше я потрачу небольшую сумму, пойму, что это полезное устройство и потом куплю полноценные часы, чем сразу вложусь, а потом увижу, что это бесполезная безделушка.

Результаты

Фитнес-браслет Huawei Band 6 сработал как надо. Контроль сна у Huawei реализован лучше, чем у кого бы то ни было. Был вариант купить браслет от Honor, дочернего бренда Huawei, но, сравнивая описания браслетов обоих брендов, я увидел, что Huawei имеет более продвинутые версии систем контроля жизненных параметров, поэтому остановился именно на этом браслете.

Когда-то мне понадобится точный контроль пробежек или пульса, и тогда я сменю устройство на часы или на часы+датчик пульса. Но сейчас я полностью удовлетворён браслетом. А то, что он «долго держит заряд», фактор, который я почерпнул из обзоров Алекса Экслера, старого доброго знакомого любого бывшего фидошника, тоже оказалось ценным. Я ношу браслет целую неделю не снимая, а потом всего за час заряжаю его еще на одну неделю. Цифры неточные, но они дают представление о «масштабах бедствия».

Самые навороченные часы всех брендров предоставляют ощутимо больше возможностей в плане подстройки под ваши задачи. Но при этом настолько сильно теряют в энергообеспеченности, что эта подстройка теряет смысл. Иначе говоря, на умные часы вы можете установить уйму приложений, которые считаете необходимыми, но вам придётся заряжать их каждый день. И это крайне неудобно. Я же настроил часы на те параметры, которые мне нужны, выбрал подходящий циферблат, и забываю о зарядке не целую неделю, а то и больше.

Что дальше

Наверное, через пару-тройку месяцев стоит описать более подробно впечатления об использовании фитнес-браслета, поскольку сейчас он используется скорее в рамках конкретного проекта с высокой загрузкой. Когда этот проект завершится, я смогу оценить полезность или нужность браслета «в среднестатистической жизни консультанта- фрилансера». То есть, в ситуации, когда нет высокой нагрузки и не надо «бдить за собой каждый день», чтобы не потерять тонус и не свалиться от бессилия из-за перегрузки.

Одним словом, посмотрим.

В других случаях канбан-доски, которые я делал «в ситуации наступления критических событий», жили ровно до тех пор, пока «критическая ситуация» не рассасывалась. Дальше жизнь переходила в обычное русло и канбан-доски отмирали за ненадобностью. Теперь же мне хочеться понять — будет ли ждать та же участь фитнес-браслет или нет.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой

Ключевые слова: производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

К примеру, я иду по заводу, смотрю, как работают электролизники. Подхожу к одному из них и спрашиваю: «Можно я за тобой понаблюдаю?» Если он говорит, что можно, я наблюдаю, если говорит: нет, я не имею права. Только по обоюдному согласию можно использовать инструмент наблюдения.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 25

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти